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关于基层党支部书记领导力建设的问题，实际上在前两天的《基层党建“两张皮”、没有用？管理方格图告诉你问题出在哪儿》《“和尚分粥”的故事，告诉你党支部书记与管理干部的思维差异》《企业党支部书记的领导方式有三种选择，你确认选对了吗？》等三篇文章都已经涉及到了，但是如果按照这三篇文章的叙述操作的话，仍然会有不好下手的感觉。 本篇文章给大家一个新的切入点：党支部书记的管理立场。 立场，就是一个人认识和处理问题的立足点、出发点、归宿点。它决定了一个人处理问题的观点和方法，更决定了一个人对待事物的态度和感情。 在管理当中，管理者找不到自己的立场就必定摆不正自己的位置，也就无法正确地面对问题和解决问题。 党支部书记是管理者不是？答案毫无疑问是肯定的。但是他又与生产经营管理干部存在明显的角色差异，因此立场也是不一样的。 下表列出了党支部书记与同级别的车间主任、队长、站长的管理立场差异。 由上表可以清楚地看出，在管理上，党支部书记的管理边界与管理职责，比纯粹意义上的管理干部要小得多、轻得多。也因此，党支部书记的领导力建设，与管理干部的领导力建设有明显不同的方向与要求。 管理边界，也可以说是管理的幅度、管理的范围，可以分为六个层面：管理的基础、领导力、业务管理、业务改善、下属的培育以及人际关系，如下图所示。 ● 基础不牢，地动山摇。管理基础是企业生产经营的基本手段、共同准则，不但能体现出企业管理水平的高低，也可以展示企业经济效益的好坏。 ● 业务管理，即对工作流程的管理，是计划、指挥、控制、协调的过程。如果不认真执行管理流程，工作将变得更加复杂。 ● 业务改善，是应对外部环境、经营条件变化的必然选择，管理者应保持对现状不满的问题意识，突破现状的眼光，改善现状的热情，激发下属的智慧和创造力。 ● 下属的培育，既要培育下属的个人业务能力与管理能力，还要提供一个具体有挑战性的工作环境，一方面培育其能力，另一方面塑造其人格。 ● 人际关系（信赖关系），就是建立一个能够让下属有工作意愿且彼此关系和谐的工作环境。只有与下属之间建立强有力的信赖关系，才可以确保每一位下属及组织的行动能够达成管理者所期待的目标。 ● 领导力，是管理者致力于前五个方面的努力的外在体现，是管理者的知识、技巧、能力、经验与个性的有机融合，它取决于管理者的态度。管理者的态度包括达成的意愿、打破现状、效率意识、科学的方法、健全的判断和意识性管理。 由第一张表可以看出，党支部书记虽然也是基层班子的一名成员，但没有行政正职那样的任务压力，所以他关注的重点就不是第二张图里的“事的管理”，或者说他不对业务管理和业务改善负责，也不承担对上对外的管理协调。 结合党支部的政治功能的要求，党支部书记要通过自己的工作，发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，可以看出党支部书记必须偏重于第二张图里所描述的“人的管理”，才有可能发挥好党支部的政治功能。 笔者结合国企实践经验，提出党支部书记应该重点提升的几个方面的领导力，如果大家有不一样的意见，欢迎在评论区交流。 第一，提高政治站位，当好配角。虽然在党内党支部书记是班长，但在生产经营管理过程中，毕竟不承担完成考核任务的重任。党支部书记的全部工作，都需要围绕着生产经营工作中心，努力使党支部的工作目标与本部门的工作目标相协调，而不是自搞一套，与中心工作分庭抗礼。 第二，牢固树立群众观点。党支部书记构建和谐信赖的团队关系，就是要有群众观点，想问题、找对策要以群众高兴不高兴、答应不答应、满意不满意、赞成不赞成作为出发点和落脚点，必须心系群众、信赖群众、依靠群众，否则就不会出现和谐的干群关系、党群关系。 第三，良好的沟通能力。党支部书记既要向上沟通，也要向下沟通，但更重要的是班子党政之间的沟通。平级之间不能分谁大谁小，要合作而非对立，要支持而非拆台。理解比对抗更重要，赞美比竞争更高效。尤其是作为党支部书记更要有主动沟通、反复沟通的胸怀和能力。 第四，发挥党建工作平台作用的能力。虽然党支部书记的工作偏重于“人的管理”，但是工作成果最终必然要靠“事的管理”效果来验证。所以党支部书记必须学会利用党员责任区、党员示范岗、党员攻关组等党员作用发挥的平台，找准党建工作与生产经营工作的最佳切入点，做出实效，达到共赢。 管理的目标是物，为了管好物而必须依靠并管好人；党建的目标是人，通过物的状态的改变体现人的素质的升华。这就是管理与党建的目的差异所造成的手段差异，也是对党支部书记领导力的不同要求。 |
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