你是单位需要的人，还是你需要单位的人

这是四级军士长老王最近一直想的一个问题。

他是一位刚晋升的四级军士长，对于未来的4年，他有点迷茫，更多的是看不到未来。

到了30岁，很多时候都需要与自己对话，面对岗位赋予的使命，面对家庭带来的压力，生活、工作、家庭，都是这个年龄必须要面对，而且必须要承担的。

最近都在谈军衔制，都在聊2020年军队改革落地，四级军士长老王对我说:“军衔制，对于我来说，已经不属于我这个年龄了。改革如何，已经不是一个士官可以下定义的。”

很多人对于四级军士长，特别是刚迈入四级军士长的行列中，基于他们的一句话就是:“等等靠靠，推推动动，走一步，是一步。”

什么意思？就是有点如今谈到的“佛系”，再说的有点形象点就是“养老”。其实很多四级军士长是单位的技术大拿，是业务能手，只不过有的开始放松了要求，也有的被单位给“边缘化”了。

回到那个问题，“你到底是部队需要的人，还是你是需要部队的人呢？”在回答这个问题之前，我想可以给大家介绍一下在现代企业管理学领域内，有两种人称谓:一种人被叫做“野狗”，还有一种被叫做“小白兔”。

何为“野狗”？指的就是企业里那些业绩好，人品差，破坏公司团结的人；何为“小白兔”？指的是在公司里勤勤恳恳，任劳任怨，性格也招人喜欢，但就是什么业绩也没有。

任正非说:“遇上‘野狗’和‘小白兔’式的员工，一定要坚决辞退，把机会留给更多能力和品德兼备，有想法，有憧憬的人。”

面对当下的军营，这两种人有没有？

企业最终要的是什么样的人？企业需要的不是最强的人，而是最适合的人。这就延伸到部队上，你在部队是最强的人吗？如果不是，那你是最适合留在部队的人吗？

亚里士多德曾说：“我们无法通过智力去影响别人，情感却能做到这一点。”而故事是最易搭建情感的桥梁。

写故事的人，终究也会成为读故事的人；

读故事的人，也是下一个写故事的人。