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召开绩效考核动员大会 绩效考核高层会议后，在推动全员绩效考核前，还必须召开绩效考核动员大会，公司召开全员绩效考核动员大会，以贯彻落实高层绩效考核会议精神，扎实推进全员绩效考核工作在公司的顺利开展。全员绩效考核动员大会主要是组织学习绩效考核的相关文件，对考核范围、内容、方式、程序等进行详细地解读，提出相关工作要求。
一是各分管领导、部门要统一认识，全员绩效考核工作是提高员工素质、加强在岗员工动态管理、提升人力资源工作成效的重要抓手，也是公司改革发展的需要。 二是要明确责任，全面推进全员绩效考核工作责任落实。各部门要高度重视，稳步推进，确保在规定时间内按时完成各项任务，全力做好公司员工的考核工作。 三是要成立部门领导小组等相应工作机构，各部门总监或经理作为第一责任人要切实负起责来，做到“在岗员工一个不漏，计时员工都纳入考核范围”。 四是要把全员绩效考核工作作为常态化、日常化工作来抓，切实保障全员绩效考核工作取得实效。作者/熊老师（inte6198110） 绩效(performance),也称为业绩、效绩、成效等，反映的是人们从事某二种活动所产生的成绩和成果。个人绩效是由员工个人的职业化行为所决定的，主要考察的是员工达到目标的行为是否达到职业化的标准、是否在按照职业化工作程序做正确的事情，个人素质是决定个人职业化行为的主要因素。 召开绩效考核动员大会的目的，主要是提高员工的士气，提高团队的凝聚力，所以，组织本次会议的人力资源部的绩效考核经理，要借用此平台与机会，达到会议目的，为推动绩效考核工作开个好头。 为了使绩效考核深入人心，让员工易学易懂，理解绩效考核的含义，绩效考核动员大会召开前，人力资源部门可以设计一个可评估会风的考核方案，一可改变员工行为习惯，二可激励团队士气。“绩效考核动员大会团队会及PK办法”具体方案如下表所示： 团队会风综合竞争率绩效考核表
由于部门人数不统一，每超过十个人的团队可加一个难易系数，多少依团队大小而定，以达到相对公平，这也是绩效考核中所涉及的考核系数问题。 此PK办法，需要开会前让参会部门完全接受，了解PK细则，掌握竞赛技巧，有意愿去冲刺夺冠，并对获得冠军的团队给予奖励。 设计这样的PK方案，其目的是在游戏中学到绩效考核的知识，在游戏中增强团队的凝聚力，增加员工士气。 绩效考核动员大会的前期准备工作，主要是在高层绩效考核会议之后，落实各部门绩效考核指标、权重和目标，将高层绩效考核确定的方案，与各部门负责人进行沟通，达成共识。除此之外，还要与被考核人进行解释，宣导绩效考核数据的收集途径，使被考核人与其部门负责人完全理解。 绩效考核动员大会主要是表明企业推行绩效考核的决心，所以企业高层管理人员应全员参加，企业最高负责人在会议上要发言，相关员工人数最多的部门负责人也要表态发言，选派员工代表上台发言。这种态势主要是为了形成全员参人，人与人之间相互学习，团队与团队之间相互竞争的局面，使绩效考核工作取得开门红的成绩。 绩效考核动员大会之后，企业文化载体要发挥宣传作用，通过公司网站、杂志、墙体、白板报、宣传栏、早会、周会及一切可以利用的平台进行立体式的宣导，让绩效考核深入人心。作者/熊老师（inte6198110） 绩效考核制度流程培训 所谓绩效考核制度，其含义是指对员工工作绩效的质量和数量进行评价，并根据员工完成工作任务的态度，以及完成任务的程度给予奖惩的一整套科学、合理、全面的考核制度。企业在实施绩效考核的过程中，要求职责清晰，操作方法简要，数据容易收集，表单填写方便，考核人能依事实评判，被考核人对考核的结果完全认可，这样的绩效考核是成功的。 绩效考核制度与流程培训的重要性 这里先讲一个关于绩效考核的故事：主人养了一只花猫，平时这只花猫已经习惯了养尊处优。为了改变这种状况，主人想到有必要给它布置一些任务让其不至于整天无所事事。于是，主人让花猫每天都去抓老鼠，并且承诺只要抓到了老鼠，就给花猫鲜鱼吃。鲜鱼对于花猫的激励作用很大，于是花猫开始了抓老鼠的尝试。然而一开始，由于抓老鼠的技能已经很生疏了，所以第一天花猫饿了肚子。第二天，花猫在饥饿的压力下变得勤奋起来，傍晚终于有了收获，花猫逮到了一只老鼠。但是，这个时候花猫留了个心眼儿，为了每天有鲜鱼吃，它并没有杀死这只老鼠，而是与老鼠达成了一个协议—每天老鼠都出来转一圈，然后花猫叼着它去主人面前领功，获得鲜鱼后，分给老鼠一块鱼尾巴。老鼠答应了，于是每天花猫都能够获得主人赏赐的鲜鱼，老鼠也能够得到鱼尾巴。对于这个故事的结局，没人会指责老鼠；而从主人的角度看，花猫的品质非常恶劣；但是实际上，真正的问题在于主人自己给了花猫制造假象、混淆视听的空间。 这个故事告诉我们，绩效考核不只是表面的考核，如果内部管理环节脱节，绩效考核将会流于形式，使得执行绩效考核的人，越来越累，越来越失望，最后，要么与被考核者达成妥协，睁一只眼闭一只眼；要么遇到强大阻力，使考核无法实施不得不放弃。 出现这样的情况，就需要有制度来规范，照流程来执行，用目标来管理，既然是管理，我们就应该走向正规化，对工作目标进行管理，对目标实施绩效考核，所以必须强调“没有绩效考核就等于没有管理”。 |
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