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理念来源 五事 ：道、天、地、将、法 七计： 主孰有道、将孰有能、天地孰得、法令孰行、兵众孰强、士卒孰练、赏罚孰明 （知彼知己、百战不殆） 道 ：愿景、使命、价值观 (公司的展望、团队的精神引流和凝心聚力的导向、事 业的意义和个体存在的价值） 天：天时、大势、顺势 （时来天地皆同力，运去英雄不自由） 地：竞争环境和市场容量 （选择大于努力、 物竞天择、适者生存） 将：核心管理团队 （智、信、仁、勇、严，五德俱备，可以为大将） 法：组织 任正非：方向大致正确，组织充满活力 冯 仑：小组织，自驱动，低成本，高回报！ 陈春花：管理的未来是激活和赋能组织。 ） 核心聚焦： 市场、人、财、机（技）、供应链 道，令民与上同意，可与之生、与之死，而不畏危！ 以精神文化引导和战略布局开始，激活组织形成充满激情和活力的自驱动“场” 效应，以组织实效落地，形成良性又充满个体差异的组织管理模式。 现状反馈： 1）上下不能同欲 2）规则和边界认知不清晰 3）组织不具备活力 4）生产缺乏匠心 5）个体缺乏激情 6）薪酬绩效不透明 7）问题反馈 执行没结果 8）激励机制不完善 9）奖惩制度不落地 10）岗位职责不明确，生产率低（忙、茫、盲、莽） 现状只是内在本质显现出的外部一种或几种表现，要解决问题还需透过现象找到 本质原因来抓主要脉络剖析和解决，否则将会衍生无尽的外部表现等着来“救火”而 使组织管理陷入一个混乱的恶性循环中！ 工具方法： 企业文化：确立上三路（愿景、使命、价值观），使全员认可企业文化，理解企业理念，明白个人使命和存在的价值意义，从而上下同欲，无往不利！ 确定战略：SWOT 分析: 优势、劣势、机遇、威胁 （长、短板理论、在理清现 状 使强项倍增外还需具备忧患意识） 明确使命：（5W1H） WHY 为什么 WHERE 在哪里 WHAT 做什么 WHICH 和谁一起 WHEN 什么时候 HOW 怎么做 （不忘初心，牢记使命，撸起袖子加油干 方得始终） 匠心独具：产品如人品，匠人必须有匠心 可参考：《匠人精神》 团队归属: 马斯诺需求理论 （生存、安全、归属、尊重、 自我实现） 留人机制 激发活力：游戏化思维 及时奖励、及时认可、及时宣导表彰。（攻城为下，攻心为上）《游戏化思维》 激活组织：授权、赋能，建立有效的绩效考核激励机制，形成组织自驱动 《赋能》《激活组织》 人尽其才：竞聘上岗、因材施岗、岗薪联动、拉升标杆（标杆：令人高山仰止而又岌岌可危，面子里子都有，忧患意识并存） 处理问题：换位思考（情感、态度、出发点、调查结果）、 钉子精神（落地有效） 实效落地：理性决策、刚性执行、人性管理、硬性考核 《把信送给加西亚》 “场”效应：（人均占比） 自燃型 20% 易燃型 60% 可燃型 20% 阻燃型 0 节源增效：明确职责、划定考核及责任人、全员轮值经理、管理透明、公平公正 考核范围：水电机具、技能工效、态度责任、现场管理、个人素养 80%（绩效） “经营” ： 阿米巴经营管理模式 人人都是经营者，使被动管理变主动经营。20%（绩效） 管理不是目的，只是一个时段的时效，最终目的，是激活组织，没有管理。 阿米巴就是“单位时刻核算、集体利润责任制”的自我经营、盈亏自负的一种管 理模式。（简单的比方：一辆车如果是单位的公车，那么无论是车体和费用损耗都将居 高不下，但如果是员工自己的车，定会像宝贝一样的爱惜和维护保养，去最大限的花 最小代价创造最大价值）所以阿米巴就最大限的开释员工的创造力，把大公司的规划 和小公司的优点统揽于一身。只需要员工将阿米巴当作自已的事业去投入经营，获取 报酬的同时也能收获和成就梦想。 1）管理原则：和善坚定，温柔有边界 2）管理使命：敬天爱人、以人为本 3）处理问题：以理为先、以根为源 4）管理制度：高度透明、全员参与 5）价值愿景：基业百年、美梦成真 6）终级目标：与大家一起成就创业梦想，顾小家圆大家，人人都是企业家 黑冰随笔 |
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来自： blackhappy > 《我的图书馆》
