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被誉为“日本经营之圣”的稻盛和夫，为何能够创造2家世界500强？为何能够将一个濒临破产的日航，在3个月时间扭亏为盈，并实现重新上市？ 为什么中国众多知名大企业，腾讯、海航、万科、海尔、韩都衣舍等知名企业都纷纷采用这一模式？到底是一种什么样的精神在支撑着这些模式运行，并取得优异的业绩？ 这些问题的谜底就是：阿米巴经营！
阿米巴作为一种区别于传统企业经营模式的经营手法，这些年关于“阿米巴经营”如何落地的探讨及报道很多，也早已成为成国内企业争相效仿的经营模式，并发挥强大的威力。
阿米巴，是一个系统工程，被称作“阿米巴经营管理模式”。阿米巴经营模式的核心是在正确的经营理念指导下，把组织划分成一个个小的团体，通过独立核算制加以运作，在公司内部培养具备经营者意识的人才，实现全体员工参与经营的全员参与型经营。换句话说，即让员工成为经营者，成为企业老板。
那么，如何有效推行阿米巴落地？阿米巴经营模式又需要哪些条件？针对以上困惑和难题，8月16-17日，高顿携手知名企业管理讲师邀您共同探寻阿米巴经营管理精髓，溯源“阿米巴经营”成功模式与经典案例，领略不一样的经营智慧。
阿米巴经营，了解一下？ 课程背景 阿米巴经营模式是由日本经营之圣稻盛和夫创立。稻盛和夫秉承“阿米巴经营”理念，成 功缔造了两家日本世界五百强企业，并拯救濒临破产的日本航空。阿米巴经营作为商界传奇来 到中国，其经营理念和运作模式也正在影响和推动着中国企业管理的变革与创新。 本次培训将结合商业发展与企业变革新趋势，结合本土咨询最佳实践案例，帮助正在学习 和引入阿米巴经营的企业充分理解和掌握阿米巴经营模式落地的关键。 课程讲授50%+案例与小组研讨30%+实操工作坊20% 课程收益 塑造经营者品格，注入经营者思维，促进全体的盈利意识，提升个人与组织的粘合度； 系统了解阿米巴经营的核心要点及对企业发展的价值，掌握阿米巴经营系统搭建的方法； 现场微咨询，快速把脉企业痛点，学以致用制定适于企业落实的“阿米巴经营”策略； 实操工作坊，大量模拟训练，能够将所学理论、方法，学以致用。 课程对象 企业家 企业高层管理者 企业中层管理者 课程内容 模块一：走近阿米巴经营 一、大势所趋的“众生与共享”经营模式—阿米巴经营
二、中国企业如何推行“阿米巴经营”
模块二：阿米巴的“经营实学”——组织创新 三、认识阿米巴组织
四、阿米巴组织划分的基本原则及方法
五、组织创新的本土最佳实践：华为、海尔、韩都衣舍
模块三：有效绩效激励，实现“人人都是经营者” 六、重新认知组织中的绩效激励
七、制定有效的绩效激励策略
八、基于价值评估的绩效激励
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