01 合伙人金三角战略与运营,战略要为公司指明发展方向,运营工作是把接到的订单实实在在做出来交付给客户; 研发的任务是创造特殊价值,用以更好地满足客户深度需求 营销的任务是将研发出来的新产品变现,把非现金资产变成现金资产,用以支持公司的正常运转。 02 不同层级合伙人能力要求不同层级的合伙人考察点 普通合伙人考核的主要是专业能力 高级合伙人额外考核是否具备高端社会资源,是否能够帮助企业快速发展 核心合伙人,除了要求专业能力、社会资源外,还需要重点考察其战略洞察力,是否对于本行业有前瞻性观察、是否能有效判断行业未来发展趋势,这是核心合伙人关键考察点 03合伙人的考察领域人品第一能力第二 互补第三 04 合伙人十大原则05 适合做合伙人与绝不能合伙的合伙人【最适合做合伙人的10类人】 1、彼此是谈得来的朋友。 2、有共同的人生价值观。 3、彼此能充分了解信任。 4、遇事彼此易沟通。 5、彼此有奉献牺牲精神。 6、彼此宽容大度。 7、志趣要能基本相投。 8、彼此能坚定支持对方。 9、彼此有一定专业背景。 10、有共同理想。 【五类绝对不能合伙的人】 1、不与私欲太重的人合作,因为他们看不见别人的付出,只在意自己的结果 。 2、不与没有使命感的人合作,因为他们只以赚钱为目的。 3、不与没有人情味的人合作,因为在一起会不快乐。 4、不与负面消极的人合作,因为他们会吸干你的正能量。 5、不与没有人生原则的人合作,因为他们不相信梦想抵挡不住眼前的压力和诱惑。 |
|