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20XX年，审计工作紧密围绕公司“转型发展”的战略方针，强化基础管理，深化审计转型，优化资源配置，转化审计成果，提升了审计价值，实现了“增值、转型、优化、提升”的工作目标，充分发挥了审计监督与服务职能，积极推动了公司战略规划的落地与执行。 由点到面：以某一领域或条线为切入，进行系统性检查，开展大数据分析，明确重点，精准作业，实现机构全覆盖。 从表入里：以组织战略和经营政策为导向，对标监管要求和行业规律，对违规问题追本究源，发现内控缺陷，揭示系统风险。 为提升审计价值，充分利用审计成果推动公司治理水平和风控水平的提高。公司层面，积极为公司决策层、管理层提供管理建议；条线、机构层面，将审计问题进行剖析、解析，变为审计案例，通过审计宣导培训强化合规管理；部门层面，建立全方位沟通合作机制，共同构筑风险防线。 年度内完成了审计XX系统的实施与上线，结束了半手工、半系统作业的历史。在实施中，开展内外部调研、进行现状分析、系统性梳理制度流程，协同实施商设计、开发，在计划时间内完成了新系统的上线。实现了风险评估嵌入计划、项目分类管理、全流程质量管控、资源配置、知识共享等多项功能，新系统的上线将有效提升审计的作业效能，进一步推进了审计信息化建设，为后续大数据审计、智能化审计奠定基础。 实施审计检查闭环管理，审后印发审计报告、整改通知，明确审计问题责任人并对其进行移交问责和责成问责，督促被审计单位上报整改报告及问责结果，开展后续审计，促进机构提高内控管理水平。 20XX年，我立足岗位，认真履责，遵章守则。带领部门立足于外部监管要求，结合公司发展战略，围绕“改革、发展、稳定”的经营方针，积极落实公司领导指示，同时践行“五个坚持”的工作原则及“三三”的发展思路，一手抓项目管理，一手抓日常经营，实现了年度计划任务的全面达成，各项绩效指标大幅提升。 20XX年，审计部门紧密围绕公司发展战略及经营主题，结合自身定位及工作特点，设立工作目标并明确工作思路，将工作重点聚焦于外部监管关注的重点环节及公司经营管理的风险高发领域，依据公司经营目标及部门工作目标，制定具体工作实施举措，对分支机构的风险开展科学评估，以风险为导向优化审计资源配置。 以目标为起点，以绩效为导向，围绕工作成果，通过决策、授权、追踪、指导等管理动作，形成工作落实推动的管理闭环。 内部审计是公司治理的重要基石，也是风险防范的第三道防线。审计部既要充分利用自身优势发挥监督作用，又要服务公司的战略目标，促进公司经营效率和效益的提升，与公司各部门、各机构工作建立起牢固的风险防线。20XY年，审计部围绕公司经营目标，聚焦重要风险领域，深入揭示系统性风险，促进公司各项政策的落地。 以常规审计、专项审计、经济责任审计为立足点与切入点，开展审计监督检查工作。 以业务流程为延伸线，关注不同条线审计风险覆盖情况，排查业务流程内控缺陷。 扩宽审计覆盖面，分析公司经营风险分布，提高公司内控管理水平。 构建立体化风险防控体系，多维度挖掘审计管理价值，实现管理型审计，将审计价值创造融入公司管理价值链。 |
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