战略几何学：如何用最简单的东西，将复杂的事情理论化、结构化？

今天跟大家分享一本书——《战略几何学》，刘润老师说，这是一本神书。

到底有多神呢？

这本书是讲企业战略的，如果让你用形容词来描述对“战略”的感觉，你会用什么呢？我想，大部分人想到的都应该会包含“虚”、“大”这类词，反正就是有点摸不着的感觉。

是的，企业战略很“大”，而且很多人觉得跟自己无关。

不是这样的，至少这本书不是这样的。

所以，如果你对企业战略不感兴趣，请你耐着性子先看下去，相信你一定会有所收获，因为它不仅关乎战略。

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企业战略绝对是一门显学，我随手在当当网上搜了一下，与“企业战略”相关的书籍竟有4000多本之多。

如果现在让你思考如何制定一个企业战略，你会有啥反应呢？

为此我问过好几个朋友，普遍的反应都是不知道从哪入手。

是的，关于战略的研究非常多，各种理论层出不穷，但真让你开始思考一个战略问题的时候，反而不知道该如何入手了。

但不可否认，“战略”非常重要。你看，当我们说一个问题很重要的时候，我们会说“这是一个战略问题”。

《小王子》里面有句话说：“重要的东西，都是看不见的。”我觉得这句话挺适合用在“战略”上的，“战略”无比重要，但就是没人知道它长啥样。

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不过，罗伯特.凯德尔在《战略几何学》这本书中却试图告诉我们，战略有“样子”，而且还非常简单，用点、线、角、三角形这几种几何图形就可以来帮助我们思考企业战略的制定。

在这本书中，作者提出了四种思维，分别是点思维、线思维、角思维和三角形思维，用来对应企业战略制定的四个方面，分别是组织人格、组织绩效、组织难题和组织模式。

首先来看点思维，什么是点思维呢？点思维是非黑即白的，它把现实一分为二，将其解释为“要么....要么....”

这用来确定企业的组织人格，思考组织定位的相关问题，比如我们是谁？我们与谁有什么不同？我们做什么？我们提供什么？等等。

那确定企业的定位后，我们就得考虑企业的绩效衡量问题，这得用到线思维。线思维与点思维的最大不同在于，它不是非黑即白的二元对立，它是连续的、灰度的。

在绩效衡量方面，我们要进行阶段性的划分，要对问题进行不同的排序，这都是线思维的应用。

组织时刻面临着一些难题，不太好取舍，这时候就用到角思维。角思维其实就是我们经常用到的二维四象限的矩阵，其本质是基于不同的维度，让我们对混乱和复杂的情景有更好的识别和理解。

比如，重要性是一个维度，紧迫性是另一个维度，它们就可以形成一个矩阵。

三角形思维，这用在什么地方呢？组织模式的设定。作者将组织模式抽象出三个要素，分别是个人自治、层级控制和自发合作，它们分别对应三角形的三个角。

那么，三角形内部的不同位置就意味着这三个要素的不同配比，代表着不同的模式。不管是竞争战略、成长战略，还是组织战略，都可以通过这个三角形描绘出来。

最后，作者将这几个思维综合起来，形成了一个他称为“战略脚手架”的工具，为我们交付了一套完整的制定战略的思维框架。

作者认为，“建筑可以解构成简单的几何形状，战略规划和战略思维也可以。”盖房子需要脚手架，制定战略也一样。

在他之前，没有人想过用点、线、角、三角形，这几个简单、又熟悉的几何图形，研究企业战略。不过它确实既简单、又形象，而且逻辑自洽、容易让人记住。

难怪刘润老师说，这是一本神书。

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《战略几何学》非常值得一读，你不仅会收获一套新的企业战略思维框架，它的意义还在于：

第一，你会收获一套系统的思考模式。

“点、线、角、三角形”，这本身就是思考模式的递进，“点”是二元思维，“线”是灰度思维，角是维度思维，三角是立体思维。

日常工作和生活中，我们肯定会在不同场景用到这些思维，但也许既不自觉，也不系统。作者通过企业战略这层内容，系统地对它们进行了梳理，一方面你会对这几个思维有更深刻的认识，另一方面也提醒你在不同场景下更好的去应用。

第二，你会看到一种极致的模型思考的可能。

霍金认为，所有的“客观实在”，其实都建立在理论模型的基础之上。也就是说，我们对世界的理解其实都依赖“模型”。我们每个人都是模型思考者，但大部分是不自知的。

但如果你自知，并能够做到高阶的模型思考，你眼中的世界就会更加清晰，你应对世界也会更加从容。我刚才的讲述还是过于简单，如果读原书，你会看到更多模型思考带来的启发，看到一种极致的模型思考的可能。

第三，你会看到将混乱的东西结构化的过程。

在罗伯特.凯德尔之前，没有人尝试过用这几个几何图形对企业战略这么复杂的事情进行系统化的思考。写作这本书，用作者的话来说，就是“以一种复杂而简约的方式把乍看非常混乱的东西结构化。”

用最简单的几何图形来结构化战略这么复杂的事情，让我们看到了模型思考的穿透力。这本书其实也是一个教程，教我们如何用最简单的东西，将复杂的事情理论化、结构化。

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并不是每个人都对企业战略感兴趣，但每个人都是模型思考者，所以，只要你想提高自己的思考能力，我都建议你读读这本书。

最后，用书中的一句话作为结尾，送给各位：“每个社会系统都是一本书，但脑子越有条理，就越不需要逐本阅读。

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12年汽车行业营销经验；2年区块链投资、社区运营和专栏写作经验；1 年商业航天市场和公关经验。