内参 成为新型领导者 综合编译:洪杉 ● 从明确工作到建立职责的转变 ● 从决策到促进决策的转变 ● 从分配资源到消除障碍的转变 ● 从直接管理到提高人际协作的转变 新型领导者建立职责 ------- 新型领导者促进决策 ------- 新型领导者消除障碍 ------- 新型领导者促进高效协作 ------- 有效的人际协作需要三种信任: ● 基于善意的信任,它源于心理安全,以及一种潜在的信念,即你认为领导者和同事的行动会考虑到你的利益,而不仅仅是他们自己的利益。 ● 基于诚信的信任,它源于你相信他人言行一致。 ● 基于能力的信任,它源于你相信其他人拥有他们所声称的专业知识。 情报 |
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