|
厂长说的太对了，这完全符合工厂实情！ 我实名支持厂长的说法！ 在回答这个问题之前，我看了其他的一些高赞答案，我表示不认可甚至反对。 这些答案都是把企业管理的经验直接搬到工厂里来。所以他们认为厂长说的都是狗屁，认为厂长缺乏管理经验。 恰恰相反，我认为是他们不了解工厂。所以才会有这个认知偏差。 我刚好有朋友是开厂的。全国各地都有厂。所以对工厂我相对比较了解。 那我想问两个问题。 第一，如果厂长缺乏管理经验，他何德何能当厂长？ 第二，他能意味深长的说出这句话。表示他有相关的真实经历和实操经验，而且这些东西是经过他思考和总结的。 很多答案回答偏了，都是因为脱离了这个问题中最关键的一个环境：工厂 工厂和常规的企业一样吗？ 工厂和常规的企业一样吗？ 工厂和常规的企业一样吗？ 重要的话说三遍。 工厂和常规的企业一样吗？ 答案很明显：不一样。 工厂的主要职责是生产。 而常规企业的主要职责是运营。
是工人。 什么叫工人？ 各位扪心自问一下。当你说工人的时候，你脑袋中会浮现出什么样的印象。 多数工人的特征：
这难道不是大家脑海中对工人的印象吗？ 事实上中国经济发展这么多年，中国工人整体的素质水平并没有多大的提升和改变。 因为教育是需要时间的，从一个人读小学到他能上社会工作，这是需要非常长的时间周期的。 而那些受过教育高素质的人并不愿意进工厂。 所以现在工厂里是什么人，大家心里很清楚。 对于拥有上面这些特征的这些工人朋友，你去给他们讲现代化管理，你觉得顶用吗？ 还不如动点心思，采用简单直接粗暴的一些原始的管理方法。事实上管用的多。 比如明确的告诉工人，这个活你要干成什么样的标准才是合格的。 比如明确的告诉工人你一个周要上多少天班，你每天上班时间是几点到几点？你只要按时来就不会扣你工资。 比如明确的告诉工人，如果你违反了什么规定，做了什么事情，你就会被惩罚或者被开除。 比如明确的告诉功能，你这个月如果干了多少活你就能拿了多少钱，拿到多少奖励，你如果想多赚钱，那你就应该怎么做。 事实上现在很多的工厂就是这样非常简单直接粗暴管理的。说句不好听的，把工人当狗管。 公司的规章制度，各种管理办法就是狗笼。全勤奖补贴奖金就是手中的鞭子。工人想要的工资，各种福利待遇，就是狗碗中的狗粮。 一句话说完就是厂长总结的那句话，高层不狠，中层不坏，累死三军。 不是这些厂长，不是这些工厂的高层中层管理者心眼都很坏。他们是被逼无奈的选择。 他们肯定尝试过现代化的管理，在这些工人面前，这些方法套路管用吗？ 什么样的人，采用什么样的管理方法。要适合他们就是最合理的。 从目前来看，中国绝大多数的工厂，其实里面的工人学历都不高，也没有什么特别的技能。常常所说的高层很中层坏，这种管理方法其实是管用的。 海尔、富士康都一样的管理套路！ 前一段时间福耀玻璃，曹德旺拍了一部纪录片，叫美国工厂。大家去看一下，你会发现国外的工人也是一样。活不想好好干，钱还想多拿。 你说面对这样的工人，你去给他谈现代化管理，管用吗？奏效吗？ 你能做的，就是把奖励和惩罚说清楚。你能做的就是和他斗心眼，斗智斗勇。 很多时候并不是老板不想对员工好。 而是有的时候有一些员工特别坏。 你只有采取一些特殊的手段，去搞定他。 你知道工厂保安队是干嘛用的吗？你们以为只是简单的来维护整个工厂设备人员的安全的吗？聪明的你一定知道他还有另外一个用处。不方便多说，大家自己想吧。 老板和员工的利益其实并不矛盾，也并不对立，也并不冲突。 但总有人屁股决定脑袋，觉得老板是剥削了他，压榨了他。 这样的人，打工一辈子都出不了头的。 给在工厂上班的同学2个建议： 如果在看我这个回答的同学中有在工厂上班的，我给你们两个建议。
在工厂打工是没有前途的，你们只是一个简单干活的机器，你们不会有任何的成长和提升的。 中国目前的工人素质普遍偏低，要的工资又高，又很难管，将来很有可能被机器人所替代。我觉得这是个好事。事实上相关技术早已经具备，只是上面压着。毕竟要考虑就业，考虑稳定的问题。 这个社会很现实。你想要别人对你好，也不是说不可以。那你得首先照照镜子看看你自己值不值这个价钱？自己能力思维怎么样。 如果你什么都不会，只能认识几个字，写你的名字，什么技能也没有，那你只有进工厂的命运。那你就不要埋怨上面的人，天天把你当牛当马一样的用。 其实他们也想用更现代化的管理方法来对待你们。那你们是怎么搞的呢？你们心知肚明。 写给工厂管理者的话：如果再看我这个回答的同学中有老板，也请你善待你的员工吧。 你可以继续用那个厂长的管理方法，但你可不可以适当的提高他们的工资？ 最后，总结一下：1、我这个回答，无心为那些工厂管理者洗白。请大家结合实情，客观看待我的回答 2、我只是说出工厂管理的实情和内幕。绝大多数都还是简单直接粗暴的管理工人。 3、更重要的，我希望在工厂上班的同学早点离开工厂，没有前途和前途！ |
|
|
我们看看工厂的主要主体是什么。
