【原】工作的意义

有些事情之所以要做，

只是因为必须要做，

没有其他原因，

完全与它们能否提供乐趣无关

（特别是在它们并无乐趣的时候）。

我们很难从工作本身找到意义，

只能在工作结果以及工作成效中寻找。

让人们感到快乐，这样他们才会努力工作。这个理论的错误并不在于它假设应该让人们感到满足。有谁会反对这一点呢？其错误在于它不是让个人为自己的满足负责，而是让第三方为其负责——组织、公司或者是先前提到的国家和社会。而且，这个理论还错在其基础观念上，即只有先让员工满足，而后他才会努力工作。
 
 
无论我们怎么界定，满足感可能不会带来任何变化或进步。
 
 如果过分专注于工作满意度理论，我们会面临危险，即忽视这样一个事实：我们还有另外一种选择，即相反的一种理论：只要给人们提供工作和表现的机会，大部分人——虽然不是所有人——就会感到相当满意。我赞同这个理论，因为它似乎是使组织利益和员工利益同时得到保障的最好方法。
变革的动力至少要来自对现状的某种不满

——马利克