扁平化管理真的是万能的吗？

关于扁平化组织

扁平化组织是指管理层次少而管理幅度大的一种组织结构形态，密切上下级关系，信息纵向流动快，管理费用低。而且由于管理幅度较大，被管理者有较大的自主权、积极性和满足感。

传统组织的特点，表现为层级结构。一个企业的高层、中层、基层管理者组成一个金字塔式的形状。

当企业规模扩大时，原来的有效办法是增加管理层次，而现有的有效办法是增加管理幅度。当管理层次减少而管理者幅度增加时，金字塔状的组织形式就被“压缩 ”成扁平状的组织形式。

扁平化组织流行的原因：

一是分权管理成为一种普遍趋势，金字塔状的组织结构是与集权管理体制相适应的，而在分权的管理体制之下，各层级之间的联系相对减少，各基层组织之间相对独立，扁平化的组织形式能够有效运作。

二是企业快速适应市场变化的需要，传统的组织形式难以适应快速变化的市场，为了不被淘汰，就必须实行扁平化。

三是现代信息技术的发展，特别是计算机管理信息系统的出现，使传统的管理幅度理论在某种程度上不再有效。

扁平化组织的优缺点

1、扁平化组织的优点：

它较好的解决了等级式管理的“层次重叠、冗员多、组织机构运转效率低下”等的弊端，加快了信息流的速率，提高决策效率。 扁平化管理模式的特点，是精炼了管理层次。

2、扁平化组织的缺点：

但是由决策者直接面对职能部门和基层生产单位的“一对多”的组织构架，这只是物理意义上的扁平化管理。由于实施“面对面”的管理，大量的数据和管理信息的交流只能在决策者和所面对的管理部门之间进行，而部门与部门之间的信息资源的交流及相互调用亦只能通过决策者来进行。此时的决策者在扁平化管理平台上的主要“功能”只起到一个“数据库”（存储和交换信息资源）的作用，无法集中有限的精力去研究企业的市场对策和企业发展的战略问题。面对企业内部各种管理信息流的迅速汇集，决策者如何把握时效，有序整合相关的数据，合理配置企业资源，提高决策效率，这是实施扁平化难点所在。

扁平化组织理论趋势预测

预测一：扁平化组织 人才外包模式

随着互联网 的兴起，传统的自由职业获得快速的发展，由自由职业延伸出来的人才外包模式也随之兴起，这种长期的趋势也改变了扁平化组织的发展模式和内涵。

过往的企业管理实践中，采用扁平化组织的是因为组织层级比较多，不利于信息的传递和决策的执行。而新的组织模式中，因为人才外包的原因，企业内各组织的规模将逐渐缩小，今后的企业将是：企业CEO 各部门经理/负责人/联系人 人才外包联络人员 外包职员的方式。这种扁平化模式是被动变化的模式，也是企业为降低成本，实现社会价值最大化的必然选择。

预测二：扁平化组织 内外部项目招投标制

扁平化组织的在目前企业的实践中最重要的就是企业内部项目化的建设。但是我们发现在项目团队的组建过程中，难度最大的不是项目结果的保障，而是项目成员如何实现最优的组合。我们预测在企业的未来，组织内的很多项目将采用外部招投标制的形式进行，企业的内的其他组织和成员将放在同一平台上与外部的机构进行竞争，从而确保项目能够实现最优的结果。

预测三：扁平化组织不是万能的

目前笔者接触到的企业管理人员，是言必称扁平化。确实因为扁平化组织的推行，组织的运行效率实现了很大的提升，但是扁平化组织的弊端也很明显，特别是当企业还不具备完善的分权、集权体系，不具备职业经理人素质的团队氛围，容易出现团队整体失控的现象。

因此，扁平化组织的最终发展趋势是所有的企业管理者都将认同一个观点：扁平化组织不是万能的，但没有扁平化组织是万万不能的。但最后的扁平化组织则一定不会是现在所见的扁平化组织理论。