“勤政”不等于“事必躬亲”

领导干部“勤政”是必须的，评价考察和任用干部有五个重要方面（德能勤绩廉），其中一个重要的方面就是“勤”。勤，就是要“勤政”，工作尽力尽责，勤奋不怠，勤勤恳恳。

尽管我们评价考察和任用干部强调“勤政”，但这里要提醒领导干部的是，“勤政”不等于“事必躬亲”。这个道理说起来挺简单，但事实上，却不是所有的领导干部都明白其要义，就连智慧的化身诸葛亮，都吃过不懂得这个道理的大亏。

刘备死后，诸葛亮总是担心别人不能尽忠职守，因此，立了一条“罚二十以上皆亲览”的制度。事无巨细，一概都由自己处理。

有人曾劝他：“治家之道，在于各司其职，如果凡事家主必躬亲，将形疲神困，终无一成。”

但诸葛亮没有接受这一劝告，他说：“吾非不知，但受先帝托孤之重，唯恐他人不似我尽心也！”

于是，他“寝不安席，食不甘味”，“夙夜忧叹”。结果，刚到54岁就去世了，留下了“出师未捷身先死”的遗恨。

诸葛亮为什么“出师未捷身先死”？原因可能有多种，但“事必躬亲、劳累过度”，或者说“不懂得授权之术，死抱着权力不放”，不能说不是一个重要的原因。

事实上，诸葛亮式的领导干部现在也大量存在。虽然没有“出师未捷身先死”，但却常常会感叹自己工作太累，压力山大。

为什么太累、亚历山大？工作繁忙、工作复杂，是不争的事实。但自己死抱着权力不放，也不能说不是一个重要的原因。

死抱着权力不放的领导干部，事无巨细都事必躬亲，大小事情都要亲自过问，都要自己拍板决断。自己的一亩三分地要管，别人的责任田也要耕。一天忙到晚，有干不完的工作，忙不完的事。结果是，不仅使自己陷入到事务圈子里，腾不出时间和精力来谋划全局，统筹协调，又让下属养成了懒惰的习性，降低了工作的责任心。

实践证明，真正具有能力、懂得领导艺术的领导干部，虽然大权在握，但却善于授权、分权，而不是死抱着权力不放手。

第二次世界大战结束后，有人曾经问艾森豪威尔将军，成功的领导公式应该是什么？这位联军的最高统帅给出了这样一个公式：“权力下授＋赢得追随＋实现目标”。

在艾森豪威尔看来，领导人必须获得部下毫无保留的支持。但这种支持不是靠威逼斥责，而是靠信任部属，把权力下授给他们而得来的。因此，在工作中，他尽可能把某些职权下授，让自己集中精力去做最重要的事，在其他方面发挥作用。艾森豪威尔所说的权力下授，就是我们常说的“授权”。

授权，就是科学决策之后，领导者授予直接被领导者一定的权力，以便被领导者能够相对独立、相对自主地开展有关工作。

春秋时，宓子贱和巫马子旗先后在山东单父这个地方做过地方长官。据史书记载，宓子贱当政时，经常坐在堂上弹琴，却把单父治理得井井有条；而巫马子期每天从早忙到晚，亲自处理各种政务，但辖区内却屡发案情。

巫马子期不知何故，便去请教宓子贱：您终日“鸣琴不下堂而治”，而我每天忙得不可开交，却没能将辖区治理好，这是为什么？有什么诀窍？

宓子贱说：“我任人，子任力。任人者佚，任力者劳。”宓子贱告诉他，我善于用人，你善于用自己的力气。我善于用人，所以我很闲逸；你善于用你自己的力气，所以你很劳累。

对此，古人评论说：事不躬亲是“古之能为君者”之法，它“系于论人，而佚于官事”，是“得其经也”，事必躬亲是“不能为君者”之法，它“伤形费神愁心劳耳目”，是“不知要故也”。

古人认为，事不躬亲，是使用人才，任人而治；事必躬亲，是使用力气，伤力不治。

古人的看法是有道理的，用我们现在的话说，就是“事不必躬亲，权不必死抱”。

领导干部的时间、精力和能力有限，决定了领导干部不能也不应该事必躬亲。

科学授权，是领导活动的必然要求。领导干部通过授权，让下属行使一定的权力，并承担相应的责任。这样就会“一身变数身”，“一脑变多脑”，使自己从日常琐碎的事务中摆脱出来，管好自己的一亩三分地。

曾国藩有言：“做大事以多寻替手为第一要义。”“多寻替手”，就是寻找到合适的人，让这合适的人来替自己做事情，即授权。这也是管理的核心要义，通过别人来完成任务。

领导干部要勤于管好自己的一亩三分地，着眼点和着力点均应放在两头：一头是做出决策；另一头是抓好决策的落实执行。

第一，作出决策。就是要事前定目标，做计划。关于目标，法国著名思想家蒙田说过：“没有一定的目标，智慧就会丧失。”美国19世纪著名的哲学家、诗人爱默生说：“一心向着自己目标前进的人，整个世界都会给他让路。”

科学而明确的工作或发展目标是团队发展的方向，它能使团队成员产生信念，能对团队成员起到巨大的激励作用。

因此，领导干部要根据上级的战略部署，结合本地区、本单位的实际情况，为领导的团队制定科学而明确的工作目标或发展目标。

关于计划，《礼记》中云：“事前定，则不困”。这句话的意思是说，事前谋划好了，干起来就不会感到棘手。

有人请教巴顿将军：“你为什么能打胜仗？”他说是因为打仗前先有一个计划。那人又问他：“你为什么每次都能打胜仗？”他接下来说：因为我每次有一个好的计划。人家就请教他还有什么秘诀，他就说：我有一个周密完善的计划。

巴顿将军此言的确不虚。将军要想打胜仗，必须具有周密完善的作战计划。

领导干部要实现领导目标，“打胜仗”，也必须有缜密的计划，即为在某段时间内完成预定目标或工作任务，任务承担者必须做出预想性部署和安排，并见之于文字，以保证工作的顺利有序进行，并为将来的工作检查和总结提供重要的依据。

在现代社会化大生产的条件下，生产技术复杂、劳动分工细密，部门之间、生产环节之间的协作十分紧密。如果没有周密的计划，彼此之间就不能相互协调，团队中的各项活动也就不能有条不紊地进行。所以古人云：“凡事预则立，不预则废。”

因此，无论是单位，还是个人，做事，尤其是做大事，必须有周密而切实可行的计划。只有预先做好了安排，有了打算，才能合理地安排人力、物力、财力和时间，使工作、活动有条不紊地进行，高效率地把事情办好；否则，就会遭致失败。

第二，抓好决策的落实执行。领导的核心要义，就是带领引导他人去实现领导目标。怎么带领引导？就是要通过有效的措施和方法调动团队成员的积极性，让团队成员围绕发展目标统一思想和行动，形成共识与合力。

有效的措施和方法林林总总，但授权就是其中之一。通过授权，使领导一身变众身，一脑变多脑，使领导的智慧与能力放大，通过分工协作，达到完成任务的目的。

授权虽然是将权力下放，但并不是放任自流，撒手不管。否则，就会出现权力失控的现象。因此，领导干部在授权的同时，一定要明确工作准则，即考核方法、报告制度、监督办法等，对偏离领导目标的行为要能够做到有效控制。

总而言之，一句话：领导干部要努力去做下属不能做的事情，尽量不去做下属应该做并且能做好的事情。