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对琐事的拖延，不是干不好干不快，而是一种处理技巧 员工办事效率低下的背后，一般都有一批说变就变的领导
在媒体工作的那些年，采访过很多企事业单位，特别看不惯一些部门的办事效率，明明可以简简单单解决的，却弄得非常复杂；明明举手之劳就能解决的，却要转很大的圈子；明明不需要费脑子的事，却搞得仿佛难度超高，需要付出很大的精力。那种效率意识和办事水平让人难以接受，甚至十分鄙视这个群体。 但是这两年接触了一些行业之后，发现其实并不是办事人员态度怎么样，或者能力怎么样，而是他们被现实打磨成了这个样子。他们总是在用最忙碌的状态干最少的事，作秀给领导看，但却没有什么实际效率，更不可能有什么实际效果。
在很多单位，很多小事都会拖几天，甚至拖上几个月，很多最后不了了之。有一个单位的办公室人员说，办公室的琐事实在太多，有很多事都是今天这个领导有个想法要你去做，你刚做完，领导的想法就变了，或者别的领导又有意见了，所以就要重复做。于是领导们的不同意见让大家的工作量不断地叠加，于是时间久了，对于这些琐事也就不着急了，拖一拖看看领导们最后的想法再去做事情。 记得在媒体的时候，和一个单位的办公室人员聊稿件的时候，我说过一句话：“将一堆烂资料变成好稿件需要作者费很大的精力，但是将一篇好稿子变成烂稿子只需要两步，第一步：这个领导看一下；第二步：那个领导看一下。”这句话居然成了大家的共识了。不是大家干不好或者干不快，而是领导的变化太快。
工作中让人忙碌的往往不是正式职责内的工作，而是琐事，这些琐事就是写进每个人工作职责最后一条的那句“完成领导交办的其他任务”。这些任务往往来得突然、变数很大，所以在处理这些事情的时候，除非是迫在眉睫的事，别的一定不要太急，尤其是那些应付性质的东西，给领导一点朝令夕改、想一出是一出的时间，拖到他着急要结果的时候，快速地拿出结果，让他们没时间去改变，也少给自己找一些麻烦。 肃竹2020.1.4.12:11于汉中（原创作品，严禁侵权）
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