职场领导者的必修课：管理员工是一种技术活。在工作的时候，有一个很常见的事实，那就是有些领导在员工中深得人心，被员工尊重和喜欢。但是有的领导却恰恰相反，他们不被员工尊重，还在背地里说闲话，不听从命令，或者表面言听计从，暗地里并不服他。有人可能会问，那怎么样才能做一个不怒自威，被员工所喜欢的领导呢？我们通过一个案例来分析一下。  案例分析：
 那么，管理技巧是什么？管理技巧是领导管理员工时使用的方法，它是在管理的过程中总结出的经验，是在一定的能力，知识，经验，素质方面建立的管理技巧。 管理技巧是所有技巧中最重要的一种。 管理技巧的特征有哪些？管理技巧的特征是什么，总得来说可以归纳为三点，管理人，事，时间的技巧。一个拥有管理技巧的领导，可以等到员工的认可和爱戴，说话不怒自威。 管理人的技巧 作为一名领导，管理人的技巧是在与员工沟通个和下达任务的过程中实现的。领导们是不是可以将员工的价值最大化，是不是可以让他们各司其职，做好自己的本职工作。同样，是否可以为员工考虑，明白员工是怎么想的，让他们消除对工作的疑虑，并依赖你，尊重你。 管理事的技巧 作为一名领导，一定要有远见，不能被眼前的小利所绊倒。在发生一件事的时候，要学会两手准备，不钻牛角尖。另一方面，要发现事物的主要矛盾，不被其他因素干扰，只有这样才能做一位好领导。 管理时间的技巧 时间在管理企业中十分重要，一分一秒都要争夺，时间就是金钱。领导要知道怎么分配时间，管理好自己时间的同时，也要兼顾员工的时间，只有这样，员工的效率才能高。  管理技巧对工作的影响有哪些？只有知道管理技巧，才能不像案例中的Mike一样，被员工当面顶撞，甚至还要去投诉他。从这里可以看出，管理技巧的影响很大。那么管理技巧的作用有什么呢？我们可以把它总结为两个方面。 第一，管理者的魅力和威严。 管理者的魅力和威严是管理者管理员工的因素之一，这种因素就构成了管理的技巧。 只有一个领导有魅力，才能让员工喜欢和认可。当然，只有魅力并不是让员工听话的因素之一，威严也很重要，它和魅力一起成了领导管理员工的因素。当遇到员工不满意领导决定的情况时，可以使用领导的权力，这时候员工不会有任何不满的情绪，领导也可以维护尊严。 第二，员工的积极性和气氛。 只有一个领导知道怎么运用管理的技巧，他的员工才能有较高的积极性，团队的气氛也会很和谐。当然，在职场中，员工才会有效的完成你布置的任务，使得公司有一个较好的发展。 而且。在这样的环境下工作，员工工作的效率也会很高，心情更加舒畅。同时，领导也会感觉到工作很容易。然而，如果一个管理者不知道怎么使用管理技巧，那么他会让所有员工都产生厌烦情绪。  领导者学会三个方法，让你不怒自威只有懂得管理技巧的领导，才能带领一个好团队，用的心才能用对地方，员工才能听话，否则会觉得特别累，明明做了很多，但没有什么效果。不过，我可以给大家提三个建议，好好运用，就会拥有威信，不怒自威。 Part1，给员工面子，尊重每一个员工。 尊重别人，别人才会尊重你。 我们每个人都有自尊，都很看重面子，这很正常。但很可惜，是个人就不会十全十美，在工作的时候，出错误是常有的，而每位领导的处理方式也不同。 给员工面子，给他们尊严，这是管理技巧中一个重要的方面。可以这样想，如果一个领导给犯错的员工颜面，那么这位员工下次也会给他面子，而且以后也会努力工作。当然，给员工尊严并不是放他们一马，而是要在私底下指出他们的错误，并告诉他们应该及时改正，让他们意识到问题的严重性。 Part2，必要技巧之恩威并施。 在管理员工的时候，一定要在仁慈的同时，让他们知道你的威严也是不可侵犯的，这就是“恩威并施”。施恩就是给员工鼓励，激发他们对工作的热情，提高效率，同时，也让他们及时改正错误，意识到自己的不足。 有一点很重要，“恩”和“威”一定要同时进行。否则要么让员工觉得你是个软柿子，错误还是照样犯，要么会觉得你不近人情，不会听话，甚至让你难堪。 这就和放风筝的原理是一样的，它飞起来的时候慢慢放线，才能让他飞的更远，否则只会让自己吃亏。  Part3，功劳属于真正有功的人。 就有这么一个案例：有一个人工作出色，每个月拉的客户很多。业绩也很高。有一次，他拉了一个大单子，奖金很多，他的业绩排名也毫无疑问的到了第一位，而他的领导也得到了相应的奖金。 可是很气人的是，他的领导拿了奖金没有分给他。还到处给别人说，他拿到这个大单子是自己的功劳，是自己有能力，才让整个团队顺利提高了业绩。这个人气不过，如果不是他，领导根本不会有炫耀的资本。 从这个人的案例中，我们可以发现，他的领导没有一点贡献，却把所有的一切都归功于自己，这是明摆着没有让功劳属于应得的人，这也是职场中的大忌。 职场中，领导应该把功劳归功于应得的人，这样才能得人心，让员工乐于为他做事。 结语： 一位优秀的领导，在让员工听从你的命令的时候，也会让他们心甘情愿的为你做事，这时，你就是一个成功的管理者。
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