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大家好，我是一见，今天咱要聊的话题是，作为管理者，在职场上应该如何和下属相处？ 我们幸福会就是以建设“幸福企业”为路线，以培养“高我、高兴、高效、高尚”的“福人”为方 针，继承与发扬中国传统“福”文化，实现幸福企业，幸福中国，开启人的幸福新时代！ 和下属相处，既要关心备至，又要严格要求。管理者需要树立自己的威信，对下属进行有效的管理和约束，要严格要求部下，不能放纵，恩威并施是必要的。工作中，要用“威”来体现制度与法规的威严，有时，又要用“恩”来体现个人的关怀。在管人中运用艺术，在张驰之间见刚柔。
  1 尊重下属 这里用到的是高效技巧，管理者要充分地制造自己的优势能量 尊重是成年人之间交往的基本原则。这个原则同样适合职场。“这是我的伙计，有啥事你跟他说就行。”这种把部下当“跟班”的中层领导，都是三流管理者。他们不懂尊重人，也自然得不到下属的支持。 稍微好点的是职责明确的中层领导，他们把部下当作职责不同的同伴。“做好你分内的事情就好。”这种话他们不说，也会时常挂在心上。但你的管理界限越明确，下属对自己职责外的事，就都不会过问。 一流的中层领导会主动了解下属。因为他们知道自己的职责就是挖掘部下的优点，然后活用部下的才能。所以他们每个人几乎都有：部下笔记。除了基本信息外，最主要的内容是： 1，部下的能力范围。他们都擅长什么，不擅长什么，以便于在分配工作时，最大程度发挥好他们的能力价值。 2，他们的事业计划。在闲聊中，他们会掌握部下未来的打算，比如A想跨行做销售、B想创业，然后针对他们的目标，安排相应的工作，帮他们靠近目标。 因为他们深知，下属一旦确立了目标是留不住的，成全他们，培养新人，才能让工作更圆满完成。
2 关心下属 这里用到的也是高效技巧，管理者要充分地制造自己的优势能量 从某种意义来说，一个企业就是一个大家庭，而管理者就是这个大家庭中的“家长”。 关心员工不是一句空话，要做到实处，要让员工感到领导者的关心无处不在，这样才能真正赢得员工的尊重，让员工把企业当成自己的第二个家。关心员工不妨试着从以下方面入手： 1.记住下属的生日，在他生日时向他祝贺。 2.下属生病或住院时，要亲自前去探望。 3.关心下属的家庭和生活。 重视人和人情文化是我国传统文化的重要特征。中国人的家庭文化是很浓厚的、并渗透到社会交往的各个领域。现代企业管理的大家庭式文化与我国传统文化在本质上是一致的。 要做一名称职的“家长”，就必须做到关心和爱护员工，把员工作为企业的立足之本，使他们对企业更加忠诚，从而最终使企业繁荣昌盛。
3 树立威信，与下属的距离要适中 这里用到的是高尚技巧，管理者要将自己优势能量传递给员工 所谓威信，实际上是一种号召力和影响力。管理者需要树立自己的威信，对下属进行有效的管理和约束，要严格要求部下，不能放纵，恩威并施是必要的。工作中，要用“威”来体现制度与法规的威严，私下里，再用“恩”来体现个人的关怀。 对于刚刚到任的领导者来说，首先应该使下级“喜”的心态多一点儿，而不是人们经常说的“来个下马威”，技巧高的领导者通常不需要“下马威”就能成功地树立起威信。由于新任的领导者对各方面的情况还不熟悉，有必要作充分的了解，而这时恰恰需要领导者与组织成员打成一片。 当领导者已经基本了解情况，而下级成员还没有对领导者产生一个非常清楚的认识时，领导者就应该在“威”字上下工夫了。要毫不留情地去掉不合理却存在着的制度或现象。这是对事不对人的，组织成员这时会意识到这位领导者有魅力、有胆量，从而产生敬佩之心。 接下一步是针对某些个人的，对一些行为一贯不良的分子，要“软硬兼施”，开始可以找他们单独交流，陈述自己的要求，如果没有效果，要坚决予以打击，决不手软，并要向其他人员表示，这样做没有其他目的，就是要整顿纪律，并不针对其他任何人，同时告诫在下面蠢蠢欲动的其他个别成员，好自为之。 至此，领导者在组织成员的心目中树立了两个形象：一个是前面的和蔼、亲切、谦虚；另一个是当前的无情、威严。两种形象的结合就是领导者的威信。 最重要的是让组织成员明白：只要好好干，就会得到领导的表扬、关心及友好；如果对工作马虎、敷衍了事，领导者就会公事公办、不近人情。这样，就能让下属的心理在“惧”与“喜”之间取得平衡。 |
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