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1.  时光飞逝，有的人通过自身的努力，成为了管理者，但是有时候却开始怀念过往平民老百姓的时光。 前段时间和朋友聚会，有一位高管朋友就提及，每年顶着1000万的指标，每天基本连轴转，睡眠不超过5小时，辛苦倒还好，公司里那个刘总，一天到晚和我对着干，关键还经常告状，还是以前小职员好，啥也不用担心，就安心工作就好。 是不是很熟悉？有时候你的职位越高，反而会感觉更加心累，因为你手头所聚焦的领域更多，向上需要洞察老板的想法，向下激励团队下属，稍微不慎，还会被告莫须有的“罪名”，职位也就岌岌可危。 所以职位越高，越需要修炼的是洞察力，今天我想和大家分享的是，如何修炼你的人性的洞察力。 2.前段时间，有一位高管来访朋友陷进了巨大的管理困境里，前来求助。  David，37岁，一家互联网公司的运营高级经理，可是近半年来，却纠结不已，原来他当下深陷复杂的内部斗争，老板渐渐对他失去信任，他也感觉渐渐被边缘化。 他告诉我：“我当下的企业是老员工，快8年了，由于比较踏实，半年前被提拔为高级经理，刚开始的时候氛围还不错，可是半年前空降了一位运营总监，处处针对我，经常越过我，给我的团队里发号施令，关键是领导也越来越不信任我，更可气的是渐渐对他格外信任，我感觉渐渐被忽略，长期下去，我感觉我毫无成就感，该怎么办？” 可以感受他当下深陷关系的困惑里，无法自拔，关系渐渐成为仕途的绊脚石，不处理或许未来有一天，他的职位也就不保。 3. 经过系统的探究后，我发觉他困惑的点不是个体的成就感，更多的是关系的洞察力，于是我们持续进行了后续的年度支持，同时给予了初步的梳理，希望对于困惑的你，有所启发。 第一个思考的，是向上如何洞察心性 。他告诉我，他的上司经常越级，动不动就和下属单独沟通，完全不放他眼里，于是我告诉他，身为团队的小领导，对于工作的分配是否合理，与此同时，有没令你的上司感觉放心。 经了解，他的上司是属于完美主义情节，特别抠细节，几乎团队每周 以及每个月都需要提交明细的报告，但是他对下属更加强调的是效果，对于形式不太介意 ，于是形成了强大的落差，他经常忽略，于是我告诉他：“首先洞察他的关注点，他的控制感很强，是非常明显的大红色D类性格，当你没有去配合他完成，他就会抓狂，所以去首先关注他所关注的，持续一段时间后，才会渐渐对你放心，或许越级的现象，就会有所改观”。 所以了解你上司的性格，去洞察他更关心和聚焦的点是什么，或许结果就会发生改变。 第二个思考的，是向下如何保持距离。他告诉我，虽职位是团队经理，但是由于来公司多年，群众基础很好，大家称兄道弟，关系还不错。 但是，无法回避的是，大家太熟悉，有时候对于工作有敷衍的情况，所以得不到上级的肯定，陷进了“亲情关系”，而不是“工作伙伴”。 我给他打了个比方，两个人爱得太深了，缺点和毛病都了解了，反而会产生一种“求全之毁、不虞之隙”，常常导致分手或决裂，领导和员工也是一样，还是要保持一种工作搭档的关系，保留适当距离，不能跟亲兄弟一样，否则反而不利于工作。 当然，工作时候分清上下级，但是私下还是朋友，拿捏好度。 其实，需要修炼的还有很多软性能力，每个个体都会有很多的阻碍，阻力是来自多方面交叉影响，有一些固化的思维模式，但是一个个疏通，慢慢突破，你会发现你的仕途也会越来越广阔。 所以，有时候所谓的内斗，其实就是人心的斗争 ，当你充分的管理好上下关系，洞察人心 ，你的仕途将会越走越远 。 后记：流动的人心，不变的是人性，当你充分的上下洞察，你会发现很多困境，慢慢也将会烟消云散。
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