不是成为杠精，不轻易接受他人的意见，而是批判自己的想法，自己不断进行反思。 经常问问自己，我刚刚这样想够不够公正、够不够深刻、是不是满足重要性的原理、是否有逻辑？
批判性思维的认知特质
监控自我中心主义，对公平性做出评判，对自己思维的公平性做出承诺，我们首先要知道我们的思维是很不容易具备批判性的，经常是随着惯性。 批判性思维的8要素: 数据和信息（基础是哪些数据） 目的和目标 关键问题（议题是什么） 解释和推断 重要概念 假定和前提（看到水沟里有人，有的人会想那是一个流浪汉，前提是只有流浪汉才会在水沟里，有的人会觉得那人需要帮助，前提就是无论谁躺在水沟里都需要帮助） 意含和结果（我爱你，隐含的含义是我想跟你在一起，长时间一起，钱可以给你花，我们可以成为经济共同体，甚至可以生个孩子） 观点 批判性思维的认知标准: 针对上面8要素需要有的思维特征⬇️ 清晰性（讨论的问题是否清晰，问题是否模糊） 精确度（精确到哪种程度，有数据支撑吗） 关联性（讨论的问题和事情无关，因为他人品不好所以觉得他今天的观点不对） 准确性（说的是事实吗？真假性或添油加醋了吗） 深度（思维不够深，孩子不对就教训就对吗？深入思考是孩子缺爱还是什么原因？拓展知识面） 广度（如果思考问题只从最小的角度去看待问题，就不可能看到更广的范围。找工作先想到的是累不累、第一份工作问多少钱。广度思考是:能学到东西吗？觉得工作有意义吗？发展机会怎样呢？） 逻辑性（思维要相互支持，不会自己打架，大前提小前提都能过得去） 公平性 重要性（问题可谈论，但是是重点吗？是否可以有更重要的点可以讨论。心理学上的鲜活性原理，当这件事刚刚成为新闻热点，鲜活得出现在我们面前的时候我们会觉得重要很多，比没有在我们面前出现的要重要很多，鲜活性原理的认知偏见导致在不重要的事件里下太多的笔墨） 学会生活中问以下问题:
掌控自我中心倾向: 自我中心思维:如果你在生活中任何时候感受到了负面情绪，请相信我一定是你的思维方式出了问题，才能走出自我中心主义。 成功的自我中心主义:他用这个自我中心主义某得了成就，最大理由的借口就是人人都要面对现实，公平性不重要。 失败的自我中心主义:觉得自己怀才不遇、觉得自己倒霉，不断抱怨和指责。人生中一个问题接着一个问题发生。考虑问题永远从自己角度出发，不能吃亏，各种比较 两种自我中心策略:支配他人和服从他人 警惕社会中心主义:觉得自己的人才是自己的人，服从文化、地域、名族（这里可以从道德层面去面对） 一个企业中想推从批判性思维有很大障碍⬇️ 隐蔽的权利斗争:我们是一派的，你做得再对我们也不支持你，隐蔽的权利斗争，导致办公室政治，办公室政治导致官僚主义，导致效率下降，导致企业出问题倒闭。但是如何大家的思维如果具有遮蔽性，他感受不到这一点，觉得这样思考问题是理所应当的。 群体对现实的定义:很多创业者创业失败，是因为他自己无法反思自己的行为，觉得自己做的都是对的产品都是好的，卖不出去很奇怪但不知道为什么。如果能打破群体对现实的定义，不要被一群爱你的人围着，一天到晚听到的都是好话，你会不知道你的问题出在哪儿 官僚主义的问题:就是所有员工都开始按照固定程序工作，而不再通过智力去判断，行程惯性了，甚至大家还以为这是好的。狭隘思维开始产生，不可违抗的规则和固定的程序就会增加，然而人们还自以为有助于控制效率和质量。官僚主义盛行时，一个组织原来的目标就会被淡忘，组织的个体开始建立小的权利堡垒，和寻找方法挡住对他们权利构成的潜在威胁，任何变化都会被当做是威胁 误导成功:你用这种不公正的，缺乏批判性的方法去做事，有可能短期能看到成功，存在的隐忧。 学会评估不合理的思维 组织在多大程度上存在权利争斗？ 我们在多大程度上要应付权利饥渴的个体？ 组织中的权利等级是什么？ 那些权利高的人在多大程度上会对不同于自己的思想的人威胁？ 组织对内对外是怎么表现自己的？ 在这两个方面有什么重大矛盾或者不一致吗？ 组织在多大程度上存在表现自己和实际表现自己上的不一致？ 在组织中狭隘思维在多大程度上占主导地位？ 组织在多大程度上存在着效率低下的官僚气氛？ 问题思想在多大程度上阻碍了改变？ 组织在多大程度上被迫用卑鄙的方式与其他组织竞争？ 组织在多大程度上遭受停滞的损害？ 恶劣的短期思维在多大程度上误导了一个组织的领导？ 一个组织在多大程度上为了既得利益而忽视或拒绝进行道德上的考虑？ 良好思维的力量如何养成: 定期评估我们思维的习惯，确定自己权利和水平，不要去过度获得权利，在自己的权利水平内做到最好，评估团队的思维水平和质量。对现实产生共识，而不是互相吹捧，减少官僚主义，评估自我中心思维，对于停滞要警惕。（如果想要寻找外部信号提醒自己组织出现了问题，就看组织的发展是否停滞开始减缓了） |
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