|
生活中，其实很多人都不可避免地陷入思维的误区、盲区，这正是造成很多人一生都在做着低水平无用功的原因。 《高维度思考法》这本书中，作者细谷功用生动的例子和专业的术语向我们理清思维上的误区。 看完这本书，我总结出了平常人普遍存在的思维误区，看看这些误区，你都踩雷了吗？如果有，看完后，请及时转变这些思维。  01.一味追求成为“解决问题型”人物在我们的潜意识中，职场中那些“解决问题型”人物总是会得到老板的特别青睐，他们在老板提出要求后，总是能够以最快的速度、用最直接的方法解决问题。 于是很多人都追求成为这样一类人，但其实，“发现问题”型人物往往才能够抓住问题的核心点，职场中，自觉发现顾客、老板的需求、问题比等到他们提出问题后解决问题更适应职场的规则。 人各有区别，擅长解决问题的人往往不善于发现问题，反之亦然，你需要做的，是自觉认识到自己原本在哪些部分上占优势，然后发展这部分优势。 举个例子，老板让你整理某个地区的年度销售报表，相比于那些直接做好完成任务的，那些多对自己提出问题的人更能找到问题所在，“老板了解这个地区是为什么？”“明年加大该地区的发展？”“这个地区发展是否不甚乐观？” 由这些发散性问题去找到问题的关键，多一手准备，就对问题有更深的了解，在讨论时有更多的话语权，老板更容易记住你。 就如那个我们熟知的故事：老板让两个员工买土豆，一个员工哈里全程都依照老板的指示，老板每提出一个问题，哈里跑腿一次，跑了两三次，最后还是没有了解清楚土豆在市场的价格等问题。 而另一个员工约翰呢，一次性便把老板想要的问题都了解清楚，土豆的价格，市场上有几家土豆批发商，价格对比，质量对比，哪家可以送货上门，哪家不行，甚至把土豆批发商都请来了。 两人的做法很明显，约翰是“发现问题型”人物，他考虑问题周到，由老板的一个“公司想要预定一批土豆，你去看看哪里有卖”基础问题扩散出来，一系列问题都有一手准备，想让老板不满意都难。 所以，“发现问题型”人物在一定程度上更适应职场的变化，我们在追求成为“解决问题型”人物的同时不要禁锢了自己的大脑，变成只会照着指示解决问题的人。  02在现有的模式中固化“聪明”的人都知道，在一个行业、领域，有其存在的一套完整的模式、套路，按照模式、套路来办事，往往事半功倍。 任何事情，对于初学者来说，有一套模式往往更容易上手。 我们不难发现，在学习任何事情时，我们也会不知不觉形成自己一套体系，在这套体系中，有我们对这个对象的基础认知、解决基础问题的模板，依照这套模板享受着解决问题的简便，我们乐此不疲。 学习中，我们有应对某一科的干货，工作中、我们有做报表、表格的模板…… 但是，囿于模板，我们往往会丧失了创新意识，失去了应对这个多变的时代的能力，面对新问题时，失去了创新思维的活力，完成的任务质量更低水平。 正如书中说道：“依着固守常识的世界观，反而看不见重要的东西”。模板也是在短期内达到一定水平的情况下很有效，而在需要发挥“前瞻”的创造时，就有可能变成累赘。模板适用于解决问题，而模板固化导致死脑筋。  03追求知识存量形成封闭体系有人会有这样的想法：“我知道的越多越好，掌握的知识面越广越能适应职场的发展。” 殊不知，我们的知识存量是永远比不上人工智能的。 有时候知识也会成为阻碍我们发展的原因，如书中举了一个例子，包含两个问题：列举出便利店卖的东西，越多越好。 另一个是：列举出便利店没有卖的东西，同样越多越好。 你会发现第一个问题很容易回答，你有这方面的只是存量，而第二个呢，会受到第一个问题的影响，你需要在脑海中做排除法。 这个问题的解答需要从另外的方面去思考。 知识不应该被当做存量，而应该盘活成为流量。 书中说道：“越是有专家之称的人，越难以从积累的知识中跳出来。”时代在改变，知识需要不断更新。 跳出思维误区，你需要掌握元思维，从更高的维度思考问题，从前后左右这两个维度，开发出另一个维度。 所谓元思维，指的是从更高的视点来客观地看待身边的事物。 这种跳出当局以更高视点、以旁观者的角度去认识和思考、重新审视自己，这种做法也被称为“元认知”。 那么，如何做到用元思维思考问题呢？在日常生活中如何锻炼自己呢？  01多问why多问why，才能得到解决问题的how，这是元思维的一个基础。 在问为什么的这个过程中，你也会发现更多的问题。 多问为什么有什么好处呢？我们知道，每个任务都会有目的性，有时候老板没有明确指示任务的目的，需要你去探索。 多问为什么，你会得到关于问题的更多线索，从而更好地解决问题。 02在获取知识上更刁钻一些不要停留在问题、知识的表面，深入地挖掘，不要把知识当成存量，而要活用起来，应用在生活中变成流量，成为自己的东西。 明确知识的实用性，不要堆砌知识。 03实现从解决问题到发现问题懂得解决问题，是职场上很多人的共同点，职场上扎堆着这样的人。 我们要试着从解决问题转化为发现问题。发现问题是指在白纸上定义问题的框架，而位于其下游的狭义的解决问题，则是指进行已确信的框架内部的最优化。 要学着做一个定义问题的人，重新定义问题的框架，才能成为行业里真正的牛人。 总之，看完这本书后，刷新了我原有的认知，打破了我固定的思维法，以上几个方法，愿你我共勉。  |
|
|
