陶氏化学丨定制化的校企合作，让校招不太“南”

校招背景

陶氏化学（下文中简称“陶氏”）从2007年开始校园招聘项目至今，在中国已有较长的发展历史。陶氏最初进入中国时，校园招聘作为重要的人才引进手段，不管招聘的数量和规模都会相对较大。陶氏在中国的业务发展，当前已进入稳定的业务增长期，因此在校园招聘中也将目标聚焦在各个高校的优秀学生群体，通过多元化的科技应用、线下活动以及与目标院校不同的合作形式，招聘陶氏的管理培训生和研发骨干，为陶氏未来的中高层管理队伍做人才的培养与储备。

现阶段，陶氏也将校园招聘的运营铺开至全年四个季度中，每个季度对应不同的重点内容：

城市宣讲会，不仅仅是宣讲会

陶氏综合近年开展校园宣讲的经验，发现在校园宣讲时学生的到场率、宣讲会开展后对学生的实际效果都不十分理想。为了打破常规，陶氏在宣讲会形式上采用了“城市宣讲会”的形式，即将陶氏在上海所有高校的校园宣讲会都浓缩至一场大型的宣讲会中——在上海陶氏中心开展一场大规模的企业实地宣讲会。其主要流程如下：

校企合作与交流

✚ 初步建立联系：

陶氏作为一家具备强大研发实力的企业，利用研发的契机，与高校实验室开展研究上的合作；

通过陶氏内部各个高校的校友与学校老师进行联系；

通过第三方的招聘网站，借助其掌握的高校资源，由其牵线搭桥，建立与高校的初步联系；

通过HR主动与学校相关就业办，学院老师取得联系；

✚ 维持长期关系：

在高校开设奖学金，奖励优秀的学生，并以此为契机建立与高校优秀学子的联结，但当前在奖学金方面并不是陶氏校企合作的主流，其重心放在了与高校其他STEM项目的合作上；

举办各类型的比赛，例如开展职业生涯以及模拟面试大赛一系列活动，以陶氏与高校的合作为基础，并且在模拟大赛之前做领导力知识的分享、组织架构和岗位关系等学生感兴趣的话题，企业开放日相关信息的的分享；

在高校内开设选修课，例如陶氏在部分高校中开设有职场展望的选修课程，并由陶氏的HR在高校中做职业规划、职场相关的经验分享，作为教师为高校学生上课；

在高校内部开设专业讲座，例如，由陶氏的研发部在校内开展关于实验室安全、实验室操作案例的讲座；

✚ 经验及建议：

企业在与高校开展多种形式的合作时，应当注意对高校学生需求的调查，在设计活动内容时投学生所好，以便保持对学生群体的强吸引力。

校企合作一旦建立，最好能够长期坚持、不间断。在各个高校中，上一届学长学姐对下一届学弟学妹的影响往往更加直接而有力。企业在一所高校开展合作时，一旦中断1-2届的时间没有在该校招聘应届毕业生，那么接下来在第二年、第三年想要再建立良好联系、招到更多学生时就会因为缺失了上述的直接影响力而产生较大困难。

来源：人力资源智享会《2019中国企业校园招聘实践调研报告》