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爱因斯坦曾说：“问题只能在更高的层面才能得以解决。”在生意越来越难做的今天，老板要想把生意做好，必须要提升维度。提升维度的目的在于提升盈利的能力，站高一线，盈利无限，生意越难做，越要提升维度。当你从传统的营销维度跳出来，站到更高的维度去做生意，你就能瞬间降维打击，无限商机。 那么什么叫提升维度？ 例如，你开一家美容店，你是靠卖美容项目赚钱，那么提升一个维度，就是靠卖美容店赚钱，帮助别人卖美容项目，你卖的是赚钱的机会。 周导在《创富计划》中提出了做生意的五个维度： 第一维度：做事业 在生意场上，很多人会说自己在干事业。如果一个人天天都认为自己在干事业的话，你就完蛋了，知道为什么吗？ 一个一天到晚在干事业的人，他每天的时间都花在我上午干什么事，下午干什么事，晚上干什么事。他一天到晚跟事情打交道，忙的跟鬼一样。 所以做事业的人总是在忙着做事，问他有钱吗？没有，可是比谁都忙。 第二维度：做企业 传统的老板做生意，大多数都处于做企业这个维度，总是想着把企业做好。怎么做好？产品的成本越低越好，销量越高越好，办公室装修的越豪华越好，公司的规模越大越好，一切都朝着做大做强的方向前进。 但事实上，依托于产品的做企业，不仅要面临激烈的竞争，还要面对日益上涨的成本，最终的结果是进入微利期或无利期，生意越来越难做。 所以做企业的本质是忙着赚钱，通过营销提高收入，通过管理降低成本，来获得利润最大化。 第三维度：做行业 比做企业更高一个维度的是做行业。例如，当你还在做服装企业的时候，有人已经着眼于整个时尚行业了。从企业升级到行业，你要思考的是这个行业该如何做？这个行业会如何发展？ 在今天，用户要的不再是单一的产品，而是让生活变得更美好的生活方式和解决方案，你要懂得如何创新，懂得用什么产品作为前端引流入口，中端又靠什么来留存用户，后端靠什么来盈利。 所以做行业的本质是创新，懂得布局前端、中端、后端。 第四维度：做产业 比做行业更高一个维度的是做产业。意思是不管你是做服装、做餐饮、做包包，不要再去思考这个行业怎么做，这个行业会怎样发展。你真正要思考的只有一件事情，就是如何把电子商务和线下连锁、消费者帮我分享、帮我转介绍连接起来。透过商业模式的整合，所有传统的行业都可以重新再做一次，完成财富的重新分配。 所以产业维度的本质是整合，整合上游、并购中游、帮扶下游。 第五维度：做商业 商业维度是根据趋势做生态体系，是资本的运作，是生意的最高维度。诸如阿里巴巴、腾讯、小米、美团、百度等大企业，都在布局生态。 在当前产业融合和跨界合作非常兴起的时候，生态的优势的重要性就会非常明显。在生态圈内，产业边界更加模糊，跨界合作、价值共创成为一种潮流。生态优势的背后的假定，不再是你输我赢，更强调怎么共同把市场做大，把产业做稳定，共同打造一种你中有我，我中有你，所有的生态优势都可以为生态圈中的伙伴所用，更成为可以面向未来的利益共同体。 所以商业维度的本质是做生态，从过去的控制走向未来的聚合，竞争和生态双螺旋上升，通过这种模式，企业才有机会在变化中实现基业长青。  |
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