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CEO德鲁克送给管理者的三条建议 1、企业走下坡路的第一个信号，是对那些合格的，能干的和有志向的人才，失去吸引力； 解读：失去向心力，将一事无成，人才才是真正的竞争力，宁可多花钱用好的福利聘一个能力强的人，也不要用低薪花时间去培养人，时间是最大的沉默成本。流失一个人才，相当于给自己多了一个潜在的竞争对手。 2、管理不在于 “知”，而在于“行”； 3、我永远不会提拔一个从不犯错误、特别是从不犯大错误的人担任最高层的工作。 解读：是人哪有不犯错的，不犯错才是最大的错误，做管理，尤其是高管，任何一个决策出来时候有时候自己都不知道到底是对是错，很多决定本身是一场带着赌博性质在执行，作为管理要在执行决策的时候有能力在第一时间去发现决策中的种种问题，并妥善处理好，犯错有时候也是对能力的一种评估，有能力处理好了就是一次成功的案例，有能力将错误完善的就是一次补错查漏的经验，犯错后乱了阵脚的，做管理真的是不合适！不犯错哪知道水有多深。  |
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