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换个方式回答，想聊聊一个话题，人力资源在我看来至少有这么几个段位： 1、完全不懂人力资源就不说了，不过确实有不少企业都是瞎搞，甚至把人事跟行政混在一起，到现在还把人力资源叫做行政； 2、朦朦胧胧地依葫芦画瓢------借用六大模块，到现在为止我还没有看到武汉有哪家公司用六大模块比较成功的，都或多或少的有这问题那问题； 3、不用六大模块了，有自己的想法，比如淡化人力资源部门，再比如将资源型和事务型分开，培训用人部门负责人成为该部门内部第一人事经理； 4、将人力资源从职能成本型部门变成创收型部门，恕我见识少，我在武汉还没有见过哪家公司能够做到这一点的； 5、将人力资源部门以公司化运作，原来公司内部的所有部门都以公司形式独立核算收益，培养员工内部创业的精神，同时形成纽带，更有归属感。 我自己目前都才只修炼到了第4个段位，一直想实现第5个段位的落地，如果有这样的平台，求之不得，如获至宝！ 话题就从第三个段位开始说起。 很多公司都是偏向甚至迷信于搞“六大模块”，去年的时候，认识一位老板，难得的一位不用“六大模块”的人，TA是这样做的：将“资源型”和“事务型”分开，“事务型”即事务统计类的工作，比如：考勤、工资核算，这部分事情“升级版的文员”都会做的工作，可在各用人部门内部消化，他们本来就比人力资源部门更了解本部门内部状况。于是，TA们公司的人力资源部的其中一项工作重心就是培养各部门负责人成为部门内部的人事经理，这样一来，人力资源部可以不用被日常琐碎的事务型工作拖累，可以抽出身来做其他更重要的事情，也就是说，“六大模块”变成了“两大模块”。 这在我看来是个非常先进的搞法，因为我一直提倡：谁告诉你人力资源非要分“六大模块”？但我一直好奇，这位老板的思维和段位已经比我认识的很多公司高出很多了，但为什么一直没有做得太成功，或者说，为什么没有培养出很多独当一面的人？ TA的公司有一个人，用TA的话说只能算是半个标杆，因为老板交给那个人做的事情，那个人都可以完成任务甚至提前或超额完成任务，但是没有带出几个像样的徒弟，用老板的原话说是老板刻了个模子，一直希望TA往上靠，但是在靠的时候效果不理想。 连那个段位这么高的老板都没有培养出一个真正意义上的标杆，可想而知塑造一个标杆有多么难！更何况那个人还是一毕业就在那家公司上班一直到现在...... 培训体系在我看来是个伪命题！ 说这个话真不是哗众取宠，很多公司其实是个偷懒的逻辑，试图让员工通过体系的培养渐渐地从小白到高手，从半成品到成品，似乎体系有了便可以一劳永逸。请恕我见识少，十多年了，我到现在都还没有看到有哪个人是通过他们公司的培训体系慢慢成长起来成为独挡一面的人。不是公司的培训体系不完善，而是很多人都把这个逻辑搞倒了：越是完善的时候，越是学不到什么实质性的东西，越是最不给员工安全感的公司，其实给了真正的安全感，因为逼出了他们的强大，逼出了他们的成长。 我面试过很多很多人，很多人在谈到上一家公司的离职原因的时候多半是带着怨气的，包括曾经的我，多年以后想想，越是“岌岌可危”的公司，越是能学到东西的，很多书都只会告诉你一个优秀的公司如何如何，但从来不会告诉你如何在要支持没有多少支持，要资源没有多少资源的情况下一步一步把事做成。 成为一个标杆有多难？让我至少从时间上来告诉你：我之前服务过的一家公司的老板曾经耗时七年多的时间研究核心技术...，我之前服务过的另一家公司的老板整整四年时间没有上班（有时候一段时间不工作不是一件很没面子的事情，相反练就了你内心的强大，简称练心！）...，我之前服务过的一家公司的一位标杆跟了老板十多年，这十多年里大多数时候都是被老板呸得体无完肤... 这还只是从时间上来说的，慧根是否有先暂且不说，很多人在修炼的过程中如果稍微有点纠结和动摇的话就前功尽弃了。不要以为培养一个人很容易，一个公司如果有一个人能够独当一面的话，那真的就是这个公司的福气了！我见过太多太多的公司，有的还是成立了七八上十年的公司，办公面积三四层楼的公司，表面上光鲜亮丽，其实里面一塌糊涂。 越是表面上看起来高大上的公司，越是被媒体宣传得沸沸扬扬的公司，其实里面的高手很少，也就是说，当你还处于一个需要证明的阶段的话，那就说明此时的你还不是那么强大嘛。越是默默无闻的公司，越是低调的公司，甚至越是总觉得哪一天就要倒了，结果总是没有倒，不但没有倒，人均工资还比业界其他公司高出一大截，这样的公司相反都是藏龙卧虎的地方，也是最能让你学到东西的地方。这就好比是父爱，TA不会像母爱那样喋喋不休，有时候甚至是默默的，但是会给予你最实质的成长。 我在面试的时候一般会问老板：“假如这个岗位上的人在开展工作的时候公司会给予TA哪些方面的支持”很多公司无一例外都口口声声保证支持支持一定支持，甚至论证性的证明如何支持，表面上听得激动人心，其实是病得一塌糊涂，如果你真正想去培养一个人，成就一个人，那你就让TA去接受市场上最残酷的洗礼和锻炼，让TA学会在绝望的时候还能生存，在更加真实和残酷的环境里还能生存！------这又从一个方面诠释和印证了一句话：公司找一个人来就是为了解决问题的，也就是说之前的人和事都指望不上了，公司才会找一个人来，你想要支持，可公司能有什么实质性的支持？不给你添乱就已经是公司最大的支持！所以，管理，就是扫清障碍！ |
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