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昨天陪儿子写书法的空闲，我问他，你未来的理想是做什么？
儿子说，还不知道啊，不过肯定不太想给人打工，也许以后会自己开公司什么的吧。
我和他说，还是别开啥公司了。
他问我，为啥？
我说，你看今年这次病毒，由于公司＋雇员这种组织形式，已经造成很多老板赔钱，甚至会倒闭关门。
而平台＋个人这样的形式会越来越流行，会越来越成为一种趋势。
其实在美国的个体职业者已经有5000多万人，占了美国工作人口的20%以上了。
而美国这些自由职业者，很大部分都是依托在Facebook，Youtube,各大Blog平台上。
所以我和儿子说，别老想去公司或者做公司，需要是利用好平台，有自己擅长的领域，有自己的个性，有自己的原则，这样利用任何平台都可以生存。
或者有机会自己依托大平台做个小平台，又或者运气好自己创一个大平台。
做公司我刚才已经说过了，非常累，对于一个喜欢自由，喜欢享受的人非常不适合。
而在一个公司打工，看起来不累，其实长远来看，反而是最累的。
打工者只是公司一块砖头，如果哪天遇到行业衰落，人员调整，你会立即被迫出局的。
这基本就是公司+雇员的状态，老板和员工都活的不是那么开心，各有各的无奈。
而平台+个人的状态就非常不一样。
具体怎么不一样，我不说啥大道理，就举几个身边的例子。
案例一: 一个餐饮行业朋友王总，他做的是海鲜特色店，虽然身在三线城市，但提供的服务水平堪比一线城市，生意是异常火爆。
前不久，他玩了一个全新的模式，测试了下，很成功，有很多朋友想投资，但王总也不要，因为不需要。
为啥呢？
因为他每新增一家店，就能够提出拿到未来多年的利润，并且每年都还可以躺着分红。
具体怎么操作呢？
最早，他先用2个老店面测试这个模式的，下面大体说下
开一家店，投入大概需要120万，一年的流水大概是600万。
具体怎么做呢？
他每个店都会加客户的微信，每天都能加几百个，同时不断和这些老客户互动，回头客和口碑都非常的好，于是在本地品牌知名度很高。
1.从老客户中融资300万
他们写了一个简单的说明和申请表，发给了这些老客户，于是就收到了700多个人申请参与。
最后，层层过滤，选出了大概30个股东。
他给股东提供什么呢？
这个店每季度流水的22%分给这些股东。
注意，不是利润，而是分流水，因为流水最容易计算，也非常透明。
所以他融资非常容易，每个店都是他们在选投资人。
这些投资人仅有分红权和所有权，没有项目决策权。
2：运营管理团队直接拿走30%
运营管理团队不是雇佣的人，而是分红的模式，他们目前给的比较高，直接拿走30%的流水。
这个团队是需要经过他培训的，想要跟他干，也需要购买经营权，交押金，然后才能上岗。
他做的是海鲜特色店，都是开在客流量非常大的地方，平均一天接近两万的流水。
作为一个优秀的店长带着一帮能干的店员，收入比同行要高几倍。
所以，他们十分努力，根本不用管，他们自己管自己，因为他们只有经营权，没有决策权，干不好，随时就会被干掉，换其他能干的人来。
这样，这个项目的管理也变的非常轻松
3、供应链公司拿走流水30%左右
原材料有供应链公司提供，成本大概是流水的30%左右，这个也非常的简单，能保证品质。
4、总部拿走6%的流水
所有流水，总部还可以躺着继续每年拿走6%的流水，关键是每个店都可以拿，这是很轻松的长期利润。
要知道，普通的经营，如果算利润，一般也仅有十几个点。这样他们提前收了300万，还每年分几十万，很爽的。
5、拿出12%左右的流水来做裂变
如何让店长培养店长，如何让股东推荐股东，单独在拿出12%的流水来裂变，来培养更多的人才，更加轻松的开更多的店。
目前，他已经这样操作了2个老店，都做的非常的成功，这中间，每一个参与者，都是为自己而干的，没有雇佣，只有合作。
6、更大的后面盈利
每个店每天都能新增几百客户，这些用户都导入到了微信，后端还可以开发很多价值。
同时，他们的模式非常健康，可以快速复制，如果发展到1000家，整个盘子流水非常大，总公司也会变的非常值钱。
从上面王总这个案例，我们可以看出
在过去雇佣时代，老板总想着去压榨各个环节，让自己的利润最高，但是管理必然会是一个大麻烦。
而在合作模式中，平台是给各个环节赋能，让每一个环节都可以通过自己的努力，获得最大的回报。
当下，其实“知道”这一点的人很多，但是真正能够去运用的老板很少。
再举一个身边的小例子。
案例二：
另一个大学哥们小赵，他是国内一个四级城市的公务员，平时喜欢研究投资理财，颇有收获。
然后他周末时间多，就经常参加一些本地理财沙龙。
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