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说个故事：90年代初，某国营企业快不行了。上级领导派遣一个厂长兼党委书记带着一个助理在做最后的尝试，如果还不行，厂子就关门。 这个厂大部分员工半年没有发工资，而有些有关系背景的、机关岗位的、领导工资却一分不少的照发。所以，这个单位里面上下矛盾极其尖锐。 新厂长到任，办公室副主任立马给厂长安排住宿。新厂长到宿舍一看，好家伙，家居、家电一应俱全，全是新的，电视、洗衣机、空调还都是进口货。桌子上还放着一个盒子，打开一看还是一个大哥大和呼机。要知道在哪个年代，这个东西没有几万是搞不下来的。 明明厂子效益不行为什么这个办公室副主任还敢这样搞？甚至搞的这么过分？ 从他的角度来说，搞了表示对领导的尊重，或许领导不高兴，最起码不会有大问题。但是如果不搞，当然从制度上没问题，但是领导不开心，会觉得没拿他当回事。所以在人性的考量之下，就搞了，至于花的钱是公家的，又不是他自己出的他在乎什么。（你把这点看透了你就明白有些屡禁不止的问题了，这里不点破） 但是新厂长不是一般人，叫来办公室副主任一顿批评，然后下令把这些新家居、新家电、大哥大、呼机全部到商店推掉换成现金，优先报销困难退休老员工的医药费。并且还把这个副主任给撤职调到三产去了。 此举一下就收拢了厂子里大部分人心。 其实不管做什么事情，人心聚拢与稳固永远摆在第一位。人心在，人心稳，不管遇到什么困难都会解决。如果人心散了、乱了，你钱再多、技术再好，崩溃不过是一瞬之间的事情。 所以，如果你是一个领导，遇到难事和困难，先统一思想。如果你是员工基层，遇到难事和困难，相信支持配合上级，他是做好自己的事情，不信谣、不造谣、不添乱。 这两点做好，世上无难事。 |
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