130页ppt图解硅谷公司吸引顶级人才的文化战略！

硅谷，一个大家耳熟能详的知名高科技公司云集之地，拥有大量的高产值公司，如：苹果、谷歌、微软、Facebook、amazon、思科等。

但真正驱动硅谷IT公司发展的是各种人才，一个全世界最大的人才集中地。总体上，约45%的硅谷人口至少拥有学士学位，而美国总人口中这一比例为28%，近20%的硅谷人持有研究生或其他专业性学位。硅谷吸引着来自全球的人才：逾60%在硅谷科技和工程领域工作的毕业生出生于美国本土以外（据2015年经济观察报的数据）。正是这种多元文化激发了各种不同的创意。

全球其它地方、其它行业也期待着这种不同寻常的创新精神和企业家精神。所以，几乎全球每个地方都想成为“下一个硅谷”。

硅谷公司究竟是如何迎合年轻人喜好，特别是在员工和企业文化战略方面？

01

闲散，但随时准备行动

从随意的穿着到咖啡店内随处可见的闲逛者，凡是到硅谷参观的人，无一不对加州这种固有的闲散生活方式印象深刻。然而，闲散只是你看到的一部分。实际是，在闲散生活方式的背后是疯狂的产品开发速度和严苛的交付期限。很多公司产品研发周期都是以周来计算的，而不是月。

02

忠诚，但独立

硅谷到处都是敬业的专业人士。他们经常长时间在办公室和办公室以外的地方工作。71%的受访者表示出对雇主很高的忠诚度，这一比例远远高出其它地区。其实，他们较高的忠诚度更多源于对工作本身及同事的热爱，他们的奉献精神源于对技术未来前景的憧憬和执着，相比之下，为之效力的公司只是实现这一伟大事业的载体。

这也是为什么硅谷人随时准备跳槽的原因，特别是面对那些与顶级人才合作的工作机会时。硅谷人更像自由的合同工，在不同工作间转换。这就使硅谷成为一个具有高度流动性的人才库。相比其他地区，硅谷的专业人士更乐于接受来自其他公司的邀请。

03

竞争，但合作

虽然硅谷高科技公司和硅谷人之间是无情的竞争对手，但他们之间的合作也无处不在。硅谷人非常注重团队合作。我们发现，相比其他地方的人士，硅谷人在选择工作时，更看重未来的合作者是谁，这会在一定程度上影响他们的决定。

鼓励内部合作有益于任何公司和任何行业。比如，盖普公司首席信息官汤姆·凯撒（TomKeiser）拆除了IT部门的固定办公座椅和高墙隔断，以提供一个开放空间，集思广益。这种办公室设计旨在鼓励协作、面对面交流，已被众多行业广泛采用。

04

务实，但乐观

硅谷专业人士非常务实，因为他们深知成功来自无数失败。他们视失败为一个必经阶段，一个学习、成长和改进的机会。但是，在这种务实态度之外，硅谷人还有一种固有的乐观精神：竭尽全力，采用正确的方法和人才，大部分问题最终都能解决。

务实且乐观的精神让硅谷从两方面受益。

首先，为硅谷注入一股顽强的韧性和革新能力。在硅谷，人们失败后会立马站起来，拍拍尘土继续前进。

第二，鼓励一种谨慎的风险偏好。逾半数参加埃森哲调查的高科技人士认为，自己的公司是高风险偏好者，而只有四分之一非硅谷公司持此观点。

鉴于硅谷高科技行业的波动性和不确定性，勇于冒险是一种顽强的务实精神。正如Facebook首席执行官马克·扎克伯格所言，“不冒险就是最大的风险。这是个快速变化的世界，不冒险必定失败。”

05

外在激励，且内在满足

在硅谷，巨大物质奖励激励着人们，但他们同时也深深被内在成就感所激励着。大部分硅谷IT人员认同挣钱对他们来说非常重要――但是大部分人也承认，他们宁愿薪酬少点，只要工作本身可以激励他们，帮助他们在专业领域成长，为公司创造价值。

对于任何公司而言，满足员工内在需求最有效的方法就是提供具有挑战和报酬丰厚的工作。

所以，硅谷高科技公司的独特企业文化战略能否复制到其他地方吸引高端人才呢？我们用130张ppt笔记《硅谷公司吸引顶级人才的文化战略》一一详述：

笔 记 纲 要：

1. 把自己当创始人

2. 企业文化主宰运营策略

3. 谷歌企业文化的三块基石——使命感、透明度、发声权