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有网友说：公司老板经常挑员工的毛病，拿辞退来要挟员工，造成员工都不愿意用心工作，该怎么办？ 其实这样的老板在国内还真不少。没有更好的管理手段，看到员工哪里犯错了就只有发脾气或者要挟辞退人。 有次一家民营小企业的老板，就和我聊过这样的烦恼。 他说想把自己的企业做上市，可是苦于自己的员工都没有很好的能力，每个人身上都有毛病，自己恨不得把他们都给换了。 我有些苦笑，给老板开玩笑地说：恐怕您换一批员工还是会有这样的困扰。 我为什么会有这样的看法，主要有以下几点考虑。 一、用人是用起长处，而不是总挑剔员工的毛病 对老板来说，员工有短板是很正常的事情，除非其短板是和自己企业的价值观格格不入，无法容忍的问题。否则用人就应该关注其长处去用。 即便是老板自己，可能自身也存在各种各样的毛病，如果一个老板只会挑剔员工的毛病，而从来不看其长处的话，那我觉得就不是员工有问题，而是老板的管理方法和理念存在问题了。 我以前工作过的一家公司，这个老板就很有用人的办法。 第一，他非常重视人力资源，因为他知道自己没有那么多精力去管理几百号员工，所以他的注意力主要放在了下面的中层管理者身上。只要管好这十几个中层管理人员，底下的员工就自然也能管理到位。 事实证明，他这个方法是非常正确的。因为授权给中层，所以中层管理的作用就非常明显，起到了中流砥柱的效果。 第二，他懂得人岗匹配，合适的人放到合适的岗位上去，有容人的气度。有一次，有位业务员工因为业绩不好，按照公司的业务考核办法，面临被淘汰。 考核单最后到了老板这里，他仔细了解了员工的履历和特点，最终并没有要求辞退这个员工。而是真诚找他了一次话，愿意给一次调岗留下来的机会。 原来他发现这名员工虽然业务不好，但擅长做点文字宣传的工作，可以安排在行政部做品牌宣传岗位。 这位员工看老板还能给机会，内心十分感激，欣然接受了调岗。此后证明，老板的眼光是正确的，这位员工在新的岗位上表现非常出色，给公司做出了很多贡献。 二、动不动就拿辞退来要挟员工，反而是无能的表现 老板，是企业最高领导。 这样的领导人物，对待自己的员工，动辄就是拿“辞退“要挟，我不认为这是很有本事的一种做法，反而是因为无能才导致他只能使用威胁的办法。 要知道，”辞退“就和生活中夫妻说”离婚“是一个道理。这是一句不能轻易出口的话，老板一旦这么说，员工心里就觉得自己不受到尊重，对企业再没有归属感了。 要么你马上辞退他，否则他肯定在工作中受到影响，没有心思做下去也实为正常。 面对员工的错误，身为老板如果想出手介入，你一方面应该正确引导员工如何去改正和调整，另一方面需要正向激励他们朝着公司期望的方向去努力。 要知道，人的行为可以受到正激励与负激励两种刺激。如果员工经常受到老板”辞退“这种负激励，只会搞得整个公司乌烟瘴气，人心惶惶，负能量很重，还怎么可能努力为公司创造价值呢？ 所以，我觉得这样的因是老板自己种下的，这样的果也就需要老板自己去承担。 三、老板没有好的管理理念该怎么办？ 21世纪的企业竞争，本质上都是人的竞争。 一家企业，没有强大的人才队伍，是无法在残酷的市场经济中生存和发展起来的。 如果老板自己缺少好的管理理念与手段该怎么办呢？ 第一，启用职业经理人 如今很多家族民营企业都在朝现代企业的方向去发展，一些老板纷纷开始大胆启用职业经理人，而不是自己亲戚把权。 职业经理人，受过良好的教育，具有丰富的证明过自己的企业管理经验。所以他们的加入可以帮助老板做好员工的管理，并且逐渐把企业过去一些不好的风俗加以改变。 第二，提升自己的管理水平 现在很多老板也都会参加MBA或者总裁班这样的培训课程，进行自我提升。我认为这还是很有必要的。 一方面，有些道理由外部讲师告诉老板，比员工和老板吵架有用的多；另一方面，老板也会因此认识很多优秀的职场精英，他们也会潜移默化地影响老板的一些理念。 第三，聘请企业管理咨询顾问 我自己也是一名企业管理咨询顾问，也有一些企业老板会请我去授课或者辅导管理工作。其实这种方案现代社会越来越流行，一来成本较低，二来也可以有限的时间内充分发挥顾问的作用，实现价值最大化。 |
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