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第一个案例是盒马 这两天，盒马秀了一波让人耳目一新的神操作：“租员工”！ 2月3日，阿里旗下的盒马鲜生正式宣布“跨界租走”北京心正意诚有限公司旗下餐饮品牌云海肴，青年餐厅近500名员工。 这些员工将会在盒马在北京、上海、杭州、南京、西安、深圳、广州等地的门店上班，负责参与打包、分拣、上架、餐饮等工作，由盒马培训上岗，并负责相应劳动报酬。 “云海肴”员工在盒马接受培训 盒马紧接着又对接了蜀大侠，望湘园，57度湘，西贝，茶颜悦色等30多家餐饮企业，其中光西贝就有预计1000多名员工加入盒马。 说起这次跨界合作，就不得不提疫情之下，餐饮行业的艰难处境。 随着疫情的爆发，仅春节7天期间餐饮行业零售额将会有5000亿元的损失。 为避免人群聚集引发感染，大部分餐厅春节期间都暂停了门店运营。 待业人员的高成本，加上现金回流慢，资金周转难是很多餐饮企业头疼的问题。 就拿西贝这种老牌餐饮巨头来说：全国60多个城市的400多家连锁店现均已停业，只保留了100多家外卖业务，2020年整体营收几乎全部归零。 更犯愁的是，2万多员工目前待业，但按照国家政策规定，一个月支出的工资就在就在1.5亿左右。  西贝董事长采访的时候忧虑的表示：如果疫情在短时间内没法有效控制，西贝账上的现金撑不过三个月。 如果连西贝这种大企业都撑不住了，中小餐饮企业又该怎么办呢？ 但路是死的，人是活的。看的更高，就会走的更远。 于此同时，由于出不了门，人们纷纷开始转向线上消费，盒马等超商平台的线上订单飙升。 春节期间运力紧张，加上需求激增，门店分拣、打包的压力也很大。 这个时候，盒马北京总经理李卫平提出一个创新的办法，既然大家都有需求，为何不联合餐饮企业，让他们的待岗员工到盒马来培训上岗，由盒马发工资，达到彼此双赢呢？  说干就干！ 第二个案例是中联电科 中联电科与物业公司、电力工程队、业主单位合作，在疫情中开启员工共享模式，为以上单位提供大量的兼职、临时用工，解决社会人力资源供给不足问题。 中联电科这次“共享员工”，不仅让部分物业公司、电力工程队、业主单位降低了成本，待岗员工有钱赚，还充分发挥了中联电科多年来的DD电工运维基础，解决了目前电工以及能源运维人员缺乏，并且供需不匹配的问题，一举三得。 在维护保障城市电力和能源稳定运行的同时，也降低疫情给相应企业的损失，利人利己。 第二种“共享员工”模式是针对疫情后的新经济，国内配电室运维信息化、物联网化时代来临，凡是有志在电力和能源行业发展的企业，中联电科提供业务支持，员工培训，成为该企业拓展电力和能源行业后盾，双方的资源、技术和员工可以进行共享，合伙合作共赢！ 中联电科产品提供智能化用电监测与分析，提升用电安全性，替代人工值班，降低电力损耗，充分解决疫情等突发事件后配电室无人或少人运维的问题！ 中联电科提供技术、团队、资料、培训、咨询服务、推广资金支持。 1 . 电力细分行业切入或转型助力。 2 . 最好挣钱的机会，门槛高竞争小。 3 . 最强的团队支持, 免费提供耗时6年研发的专利产品。 4 . 最合理的工作机制，稳定盈利波动小。 有人说，这几天就像做梦一样，压力大，过的很难。 其实大家都不容易。 但思路决定出路， 越是这个时候，越要有像灯塔一样的企业和人站出来承担责任，带领大家共克时艰。 达则兼济天下，这不仅是一种格局，一种担当，更是一种胸怀。   |
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