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来自: 端木自在 > 《管人管事》
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修缘说:管理的核心在于人不是机制
抓住员工的需求,管理省心了;破解人性密码,洞察人的需求,引导员工努力就必须了解员工的6大需求,每个员工都有属于自己当前阶段的需求...
薪酬核算,如果不这么做,很难实现共赢
薪酬核算,如果不这么做,很难实现共赢。4)增长性:薪酬的设计不是简单才好,而是在共赢基础上如何满足员工对薪酬增长性的需求。現在很...
是什么让优秀员工绝望,升职加薪也留不住?这3种行为老板请反思
是什么让优秀员工绝望,升职加薪也留不住?员工都裁得差不多以后,又开始给在职的员工降薪,美其名曰是要员工与公司共同进退,实际上公...
让员工真正做成老板:核算的秘密武器
阿米巴经营单元核算是阿米巴经营模式的重要组成部分。所以,员工不能当做成本,如果将员工收入当做成本,会导致阿米巴单元将减少员工收...
小企业多经营少管理
小企业多经营少管理【中小企业要多经营,少管理】1.让经营者专注经营,让管理层参与经营;2.管理出效益是伪命题,真正产出效益的是经营,因此管理必须与经营对接;3.把管理打造成经营,管理者也要做出...
新易咨询:企业为什么要做绩效考核
薪酬更应该细化,让员工明白自己为什么能够拿到这么多钱。只有知道钱是怎么来的,才能知道钱是怎么没的。也就是说,员工工资必须要与绩效考核结果挂钩,只有这样才能发得有理有据,起到相对应的效果。
企业薪酬结构
微头条【不要老揪着??工员??的积极性不放】 很多老板??常经??抱怨说:员工不敬业、??性极积??不高。其实,??题问??的根源不在员工,而在...
老板:导入这四种薪酬模式,员工为自己拼命干,企业效益翻倍!
创业初期的你给自己发工资,是越多越好还是只要基本生活费用?
处在创业初期员工工资体系设立标准应为,正常经营时工资的百分之80为好。第二,工资设立总原则:1.向着能够给企业创造业绩的一线倾斜,...
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