从中国民营到世界500强，吉利人才管理做对哪些，尽在这40页PPT

文∣阿安，PMP，NPDP，敏捷教练，欢迎关注我的头条号，一起学习研发管理。

吉利2019年营收为496.65亿美元，利润达到19.69亿美元，世界500强榜单中位居第220位。

吉利从2012年首次入围500强开始一直稳步增长，且在汽车形势整体不景气的情况下，仍然迅猛增长，利润可观是本次榜单中提升最快的中国民营企业。

吉利收购沃尔沃的战役，本业界称之为'蛇吞象'的经典案例。在经典收购案例背后，实际蕴含着吉利从本土化走向全球化的艰难过程。

在这个跨文化，全球化的管理过程中，

今天分享这套40页的吉利汽车管理创新与实践培训资料，帮助你认识以下问题

1. 吉利汽车是如何进行管理创新？

2. 人力资源系统是怎么做的？

3. 绩效管理是如何设定？

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绩效理念：绩效即人

造车育人：通过绩效提升管理者和员工能力，进而实现组织目标；

动态管理：根据业务变化，问题解决等不断更新绩效系统和管理；

全面关联：组织和个人、考评和薪酬、绩效和培训、业绩和能力；

绩效原则：

战略导向和目标承诺原则：

多维度综合考核原则；

划小核算单位，激发元动力的原则；

公平公正公开原则；

绩效关键点：

考核导向的绩效文化

1. 重'考核'轻'管理'

2. 重'结果'轻'过程'

3. 重'抓业务'轻'带队伍'

4. 重'信息系统'轻'沟通'

5. 追求绝对'客观''量化'

绩效管理的框架

集团目标最终被分解到每个岗位上面，集团的整体目标是由每个岗位的绩效来支持。

CPV绩效模型

C能力，P业绩，V价值观

CPV绩效模型-C

建立任职资格标准，对能力水平进行直接的评估。

CPV绩效模型-P

业绩考核包括业绩KPI指标，重点工作，个人成长/员工培养和发展。

CPV绩效模型-V

价值观评价维度分为：态度、品德，廉洁

CPV九宫图

绩效四循环

绩效计划：制定公司、部门、个人绩效目标，反复沟通，建立共识

绩效辅导：观察与记录，中期评估与调整，辅导与反馈计划

绩效评估：个人、组织绩效评估，沟通、共识

绩效激励：薪酬福利，职务调整，绩效改进计划

绩效辅导作用

绩效辅导是绩效管理过程中耗时最长，直接影响最终成型的步骤。

互联网时代的绩效管理

1、 企业搭舞台，员工做观众，演员，导演

2、 充分利用信息技术，游戏规则要透明

3、 快乐经营，绩效以人为本，辅导+沟通