周导:企业需要构建的是一个品牌系统,而不是仅仅一个产品品牌。 本文摘自【逆向招商】,周导在“品牌系统”部分的分享节选,有删改 品牌系统 何为品牌系统?根据品牌诉求不同,总共包含5类: 1、产品品牌 2、渠道品牌 3、公司品牌 4、老板个人品牌 5、用户圈子的品牌 而在上个时代,所有的品牌都混在一起。 鞋子叫奥康 门店叫奥康 公司叫奥康 老板也叫奥康的老板 但是在今天懂品牌构建的老板是这样布局的: 产品叫三只松鼠(产品都是别人家的) 渠道叫淘宝、天猫、聚划算 公司叫阿里巴巴、蚂蚁金服、菜鸟物流 老板叫马云 产品品牌是大家最常用的,今天主要分析,如何通过产品建立品牌。 1:单一品牌,单一诉求。 让消费者购买产品,首先要回答为什么购买的问题,就是购买理由。这个购买理由可以是功能诉求、情感诉求、文化诉求。 这里我们先讲功能诉求。优秀的品牌都是单一产品单一功能诉求: 怕上火,喝王老吉。预防上火的功能。 困了累了喝红牛。提神的功能。 有一次一个老板,找我做策划,给我介绍它的产品。讲了半小时还没讲清楚。 我就问你能不能用一句话把你的产品讲清楚? 他说,周导,一句话讲不清的。因为我的产品有8大功能。 大部分做产品的老板都是这样的认知,我的产品有8大功能,我还要把这八大功能都告诉消费者。 特劳特先生提出著名的定位理论,定位里面有一个关键词叫“抢占消费者心智空间”。消费者的心智空间是有限的,只能记住一个产品他只能记住一个最主要的功能。同一个功能的产品只能记住数一数二的品牌。 你有8大功能的产品怎么卖?什么都是就是什么都不是。 他的产品是一款面膜,告诉我既能补水、又能美白等等。但是市面上的面膜都是这样喊的。后来经过用户调研,发现有一些用户早上起床眼镜周围、嘴巴周围的皮肤变得暗黄,时间长了就成了“黄脸婆”。 于是给他定下来“超去黄”,美白、补水只是产品带来的好处,而皮肤暗黄却是用户的痛点。勾起痛点比推广卖点更能让用户快速买单。 2:如果有多种功能,就要学会拆分 大家以前都是在卖香皂——我的香皂好,从头洗到脚。现在我要把大家从买香皂的变成“宝洁公司”。 这块香皂给到宝洁公司会怎么做: 首先按部位分: 洗头的叫洗发水; 洗澡的叫沐浴露; 洗脸的叫洗面奶; 洗衣服的叫洗衣服; 看得到的部位都分完了,还有洗洗更健康——洁尔阴。 然后按功能分: 洗发水又分为 去屑的海飞丝; 柔顺的叫飘柔; 修复发质的潘婷; 有香味的伊卡璐; 专业造型的沙宣。 这还不算,接下来按人群分: 男人用的 女人用的 小孩子用的 宝洁公司生产的不是洗发水而是深入人心的品牌,企业真正的产品是深入人心的品牌认知。 如果你的产品确实有8大功能,不妨学学宝洁公司:把每个功能拆开,独立做成一个品牌。 3.品牌是会产生联想的,不能一味延伸。 喜之郎是什么?果冻 优乐美是什么?奶茶 实际上他们都是喜之郎公司的。 再问你,娃哈哈是什么?呃...矿泉水、八宝粥、花生牛奶。娃哈哈还用来命名超市、童装。品牌认知很模糊。 恒大是什么? 恒大房地产、恒大足球。 可是有一天他做出一款瓶装水叫恒大冰泉。他做的瓶装水你会联想到什么: 盖房子用的钢筋水泥? 足球队员赛场上的汗水、脚? ……. 结果恒大冰泉放到超市里瓶装水专区,消费者伸手去拿水,左边是恒大冰泉,右边是百岁山、农夫山泉。一看到“恒大”两个字就想到水泥、汗水和脚臭味,自动绕开了。 恒大的这种思维很正常,恒大足球这么火,把足球的名气充分利用,用来卖水。看着恒大足球,喝着恒大冰(汗)泉(水)。 可是消费者不卖帐,你恒大的品牌给我的认知就是盖房子的,就是踢足球的。 品牌是会产生联想的:必须单一产品,单一诉求,单一品牌。 品牌是会产生联想的,不能一味延伸。 这个还不深刻,为了让大家戒除这个习惯,我打个比方:老干妈辣椒酱全国知名,如果某一天老干妈做饮料你喝得下去吗?你看到他家饮料的时候会想:里面会不会有辣椒酱的味道? 切记:优秀的公司都是一牌一品,最忌一牌多品。 那么,脑白金本质只是安眠药,他的广告语却和这个功能毫不相关,他是通过哪种产品诉求建立品牌的? |
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