1、事业激励 工作有干头,有奔头,人才就会越干越有劲头, 自然就不会产生走的念头。企业要不断创造出与高素质人才相适应的、知识与科技含量高的岗位,更重要的是要在各个领域,形成有等级的,责任、利益与含金量不同的工作职责划分。让上进的人们去挑战,获取工作成就感,而非大锅饭式的任务安排。
2、环境激励 通过营造优良的环境与氛围留住人才。主要包括政治环境、工作环境、生活环境、人际环境等。环境宽松,人际融洽,氛围温馨,生活安定,心情愉悦,人才的创造潜能就能得到充分发挥,人才的工作热情才能持续长久。
3、制度激励 通过完善管理流程和管理制度来吸引、安抚和稳定人才。这是具有根本性、长期性和全局性的措施,可通过举贤任能制度、良好的沟通机制、培训学习的制度、目标管理的制度、健全的职责与流程,公平的绩效管理制度和薪酬制度等予以实现。
4、感情激励 通过情感交流和心理沟通,努力做到政治上爱护人才,工作上支持人才,生活上关心人才,人格上尊重人才,心理上满足人才。管理层与人才用感情的纽带连接在一起,让下属充分感受到组织的温馨,人才一般是不会轻易离去的。
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