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写作能力提升的最大误区:写作水平不高主要是因为阅读量低

 wenxuefeng360 2020-02-17

前不久,与朋友合写文章,朋友很诧异,我的写作水平怎么在过去一些时间里提升这么多,问我是不是看了很多书?之后我仔细想了下,因为在媒体,整日的工作即是埋头苦写,写作能力必然有所提升。但唯独在阅读书籍这件事上,因为工作比较忙,几乎没有阅读过什么书。仔细分析,才发现其实很多人之所以写作水平不高,和阅读量基本无关。

写作能力提升的最大误区:写作水平不高主要是因为阅读量低

写作能力提升的最大误区:写作水平不高主要是因为阅读量低。

诚然,阅读量对于写作至关重要,但只是众多原因之一,都称不上最重要原因之一。任何一个成年人,基本已经掌握了中国人赖以生存和发展的所有生活常用汉字。事实也是如此,上,常用的汉字也就几百字,如果放宽点概念,大概有2500字左右。 直观的举个例子:你随便进个书店,随意翻阅一本白话文的书籍,其中大部分文章基本没有阅读障碍吧?是不是基本其中所有的字你都见过?说不定,你还能用其中的一些字眼,组几个冷笑话、黄段子什么的。你说你阅读量少吗?词汇量积累够吗?

更多明显的事实是:一个正常的本科生,从幼儿园、小学、初中、高中、大学,上过的所有科目,单纯的课本,再加上偶尔几本课外书,其阅读量已经远远超过了很多古代的读书人。

关键在于不会写,还有心态原因:

1、心态:写作是个专业的事,离你太远 2、无从下笔,不知道文章的结构怎么处理 3、不会字词的排列组合

写作能力提升的最大误区:写作水平不高主要是因为阅读量低

先说第1个原因。

会说话就会写作,觉得写作是个专业的事,一是因为把写作过于神圣化,而是缺少让自己变得专业的方法论。

事实是:会说话就会文章。

写作是什么?写作是以“书面”形式展呈你讲述的话语。说话,基本人人都会,把自己说的话,记录下来,然后用书面化的语言进行改造,就是文章!千万不要说自己不会写文章,我一直秉持的观点是:会说话的人就会写文章。如果你觉得写作离你太远,本质上是因为,你不知道怎么从自己的阶段,一步步变为专业写作者。(这个方法论不是指多阅读、多写、多修改这样的空话)

再来分析第2点:文章结构怎么处理?

四个字:大道至简!

所有复杂的文章结构,都是基于简单结构的演变和组合。简单的如高中常见的三段式、新闻写作中常见的倒金字塔。等等。 其实,日常运用最常见的也是这两种(基本是傻瓜式):

1、三段式:开头亮出观点,中间论证观点或陈列事实,结尾呼应和生化主题 2、倒金字塔:新闻写作中常见的结构,将一件新闻里事实,按重要性依次排列。

复杂的文章结构如逻辑推演(递进式):

逻辑推演的文章结构是内化的文章结构,其实也不难。举个例子:当你想说服别人时,你是怎样一步步说服别人的,你的思考方式和说话方式,变成文章结构,就是逻辑推演。

再来分析第3点 字词的排列组合

核心:语感大于文笔。如果你不会排列组合,就把你想要写的东西,先用嘴说出来,录音,然后把这些录音打出来,打的过程中很多的字词的排列组合问题会自动消失掉!为什么?因为中国人天生具备汉字的语感。诸多你在写作过程中会犯的错误,在讲述的过程中基本都可以避免。

通过以上的方式,勤加练习,基本都能写出不错的文章。

以上的方法,基本人人都能写出文章,如果想把这种文章再进行升级,变为更为高级、专业的文章,需要更进一步的方法论。当然,日常的积累是免不了的,在以上文章的基础上,也有一些简便方法在词汇的维度大幅提升文章专业度,这里分享个人独家秘籍,仅供参考:

高级词汇转换:即将你平时写的文章里的用词,以更为高级的词汇替代。这个高级表现为:少见(物以稀为贵)、精准(度的纬度)、专有名词(专业度的纬度)。 口语(以我山西某地的土话):咱中国人这房里设计还得要比这设计师再好下哩设计师。 书面:中国人的房屋的设计需要更好的设计师。

专业:人居空间的改善亟待专业度更高的室内设计师。

类似这种专业词汇,无需特别积累,因为实在太多了,积累不过来,专注哪个领域,积累哪个领域即可,不用多,几十上百个词即可,多的领域几百个词足矣。

写作能力提升的最大误区:写作水平不高主要是因为阅读量低

写作的好处显而易见,这里随便说几个:

为什么要提升写作水平?太多了,随便说说写作的好处:

1、受人尊敬,玩笔杆子的人总是要比别人受尊敬一些。

2、更多的工作机会,以及找工作时的独特竞争优势,也是很多HR偏爱的技能。

3、更多的展示自我的机会。

4、撩妹神器。

5、提升逻辑思维能力、表达能力、演讲能力等。

6、最关键的好处:和上级接触的机会。 任何一个领导,一定需要会写作的人,而会写作的人,会比别人更多的接触领导,一方面可借机展示自己的能力和思考,另一方面:更多的接触带来的是,领导对你的“信任”和“认可”。后者才是最关键的。毕竟:受提拔的未必是能力最强的人,但基本都是领导“信任”的人。

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