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如果你想要公司的可持续发展，下属的能力比你强，那么就存在一个问题：如何用比你强的能力来管理下属。 能人是我们得不到的，尤其是处于发展上升阶段的企业。个人能力和能力是有限的，虽然是老板，但未必在各方面都比下属强。 即使是最能干的老板也应该利用别人的智慧，所谓短脚、长脚。下属不服从你管理的第一个原因就是这些原因。  税务师 1、 下属认为你不如他，所以不服从你的命令。 作为管理者，遇到比自己强的下属，首先要承认现实。承认下属比自己强并不可惜，因为发现和培养人才是他们领导的重要表现。 你不懂科学技术，但你能进行有效的领导，所谓“有一串传闻，有一个专门的行业”。如果这个人真的在各方面都比你强，他也许有一天会成为你的老板。但他现在还是个下属，关键是如何运用他的能力。 “只有接受这些话，才能赢得人民的心。只有得民心，才能得民智。只有获得人民的智慧，我们才能取得伟大的成就一个优秀的企业经理是一个优秀的织锦人。只有善于借用下属的聪明才智，才能织出漂亮的锦衣。只有下属才华横溢，才能充分发挥他们的才能。” 2、 下属认为你限制了他们的发展，所以他们恨你  有能力的人有很多问题，他们很傲慢。有时他们甚至喜欢自己做决定。其实，下属中也有一些能干的人，但他们之所以仍然是下属，是因为他们还存在一些不足；或者他们在某些方面能力很强，但综合能力不好。 因此，要用好人才，给他们富有挑战性的工作，千方百计调动他们的积极性，让他们出色地完成工作，发挥他们的潜力，发挥他们的才能，给他们舞台感和满足感。所以我们需要和他们多沟通，努力达成共识和共鸣。沟通的目的是互相了解，防止因相互不了解而产生误解和不当使用、麻烦和损失。  3、 下属认为你看人色彩斑斓，对你有偏见 能干的人往往会引起组织成员的妒忌，往往不能把握自己的表现欲望，过分张扬，更容易引起别人的反感。 因此，有能力的人很容易成为组织成员批评的对象。如果领导盲目偏爱，领导本身也可能受到攻击和孤立；但如果领导顺应组织其他成员的心理需求，与有能力的人作斗争和击退，有能力的人很可能离开组织或损害组织的利益。 正确的解决办法是领导者应该采取培养的方法。如果能人是鱼，组织就是水，组织是由组织的每一个成员组成的，包括能人本人。  因此，我们应该引导有能力的人少说多做。我们除了要帮助他们取得成绩外，还要帮助他们在诚信和艺术上改正缺点。同时，还要教育组织成员解放思想、更新观念，做到见贤思齐，形成团结协作、积极进取的健康氛围。 这样，当我们引导有能力的人和组织成员融合时，我们自然可以支持有能力的人，更多有能力的人就会出现。 |
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