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其实这个问题的核心就是管理者应该具备什么素质和能力。 作为一个管理者，管的无非就是人和事。对于人，管理者要对其有指导、沟通的能力和激励的方式方法。而对于事，管理者要有对事情的计划策划、执行、事情进程的控制能力。只要这些同事发挥效应时，管理的结果才能输出一个你想要的目标。对于基层管理者，如果你不懂业务不懂技术，你就很难指导员以正确的方式方法做事，你对业务、技术不够专业，你就不能制定可行的计划和策略，不能完全了解事情的进展，你也就不能控制事情的发展方向。 对于中高层管理者来说，同样要具备一定的专业能力，你在决策的时候才不会脱离实际带偏团队。 为什么有些人专业技术能力很强，却当不了管理者？这个问题首先你要搞懂：什么事管理？管理就是通过计划、组织、领导、控制等环节来协调人力、物力、财力等资源，以期有效率和有效果地实现组织目标的过程。因此管理不是仅靠过硬的专业技术能力就能干好完成的工作，还需要计划、组织、领导等能力来协助完成的一项工作。那么管理者除了具备专业能力以外，还要具备这些能力，这也就不能理解为什么有些人专业技术能力很强，却当不了管理者了。 作为一个管理者，要熟练、甚至精通业务、技术，但不比专注技术钻研技术，管理者其实更要侧重管理，探寻管理方法和管理之道。精通技术、钻研技术、专注于技术的人，可以考虑做工程师，工程师是硬铁。 |
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