|
作为一名领导，不一定需要高超的业务能力，领导是一个团队的核心，需要将一个团队凝聚在一起，合理分工，完成团队的工作目标。不管是强势的领导，还是无为而治的领导，这只是不同的管理方式，只要能达成管理结果，就是好领导。
但是，有些领导，不但发挥不了应有的管理作用，反而把团队越带越弱，甚至是把团队搞得乌烟瘴气，这就是“无能”。总结起来，这种“无能”的领导，有5种共同的“气质”。 一、不管懂不懂，都喜欢指手画脚。 在我看来，“外行管理内行”，也不一定就完全管不好，因为在很多时候，管理者不一定需要多高的业务能力，真正需要的是管理能力。但为什么“外行管理内行”却屡受诟病，那是因为这些外行的管理者，并没有自知之明，没有从管理的角度出发，去凝聚团队，而是站在业务的角度，对专业的事情指手画脚，以彰显自己的领导身份。
一个销售经理，被派去做工程经理，应当先了解部门的工作目标，了解部门的工作计划，了解当前部门遇到了哪些问题，在统合的角度，运筹工程部门，而把专业的事情，交给手下专业的人去做。而不是在工程技术的具体事务上，凭自己的臆测，在那指指点点。 二、大事小事全都管。 管理者其根本，是管人，再由这些人去管事。合理配置团队中的每一个人，激励团队，充分调动和发挥每个人的能力，让整个团队各司其职又紧密合作，把事情做好，才是领导的本分。
但有些管理者，团队里的大事小事，全都插手。这是领导该干的事吗，这不就是一个能力比较全面的操作人员吗？这样做的结果就是，领导感觉很累，但团队的员工觉得无所事事，还心生怨怼，团队效率极其低下。 三、任人唯亲，没有公平公正。 团队是一个由多个人组成的团体，它本身就是多样的，团队也需要这种多样性。这就决定了，一个团队里，不可能每个人都是领导喜欢的类型。领导需要根据团队成员各自能力、性格的不同，将其安排到合理的位置，发挥最大的效用。
有些领导，只重用自己喜欢的员工，排挤其他员工。懂得讨好领导的，可能更善于经营人脉；而那些不与领导靠近的，可能是因为专注于技术，专业技术能力很强。如果领导不能公平公正地对待手下所有的员工，团队必然会分崩离析。 四、爱画饼，但承诺从不兑现。 “画饼”是一种很好的激励方式，是领导必备的技能之一。它可以为员工描述一个光明的前景，引导员工朝着这个方向迈进。 但是，员工努力地实现了团队的目标，领导当初所画的饼，就要依言实现，让员工尝到奋斗的成果，这样，他才能朝着下一个目标，再次出发；而其他员工，也会以他为榜样，努力奋进。
如果一个领导，只画饼，不兑现，就是言而无信，只要有一员工上了一次当，团队所有的员工将不再信任这样的领导。 五、锅让下属背，功能自己占。 领导最大的责任就是“担当”。团队任何错误，领导都是首要责任，领导主动扛下来，才能给团队成员安全感，才能有团队凝聚力。
但有些领导，一旦团队发生了什么不好的事情，就第一时间抛开责任，把锅甩给下属，想以此来保全自己。 团队的成绩，应该是团队共同努力的结果。领导本来就可以获得最大的收益。但有些领导，吃相非常难看，不懂得给下属分利，想要独占功劳。殊不知，就算抢功成功了，团队成员没了动力，还有下次的功劳可抢吗？ |
|
|
