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中小企业的“战役”:尽一切可能活下来

 漫步之心情 2020-02-20

2020年这个鼠年,注定是不平凡的一年。在2020年的开始,至今时隔两个多月,很多企业仍未复工,或者已经开启了线上工作的新模式,这一切起源于一场突如其来的疫情,在给全国人民带来了严重的健康危机的同时,在经济上,和企业的发展上,也带来了异乎寻常的挑战。

中小企业的“战役”:尽一切可能活下来

2月1日,一则关于西贝莜面村董事长贾国龙的采访引发广泛关注,在那篇报道中,贾国龙说“公司账面现金流只能维持3个月”。

接着另一则关于老乡鸡董事长束从轩“手撕员工连名信”的视频再一次引发热议,视频传达的信息是,尽管老乡鸡在疫情期间面临严重亏损,但束从轩依然选择拒绝员工申请无薪工作的请求。

还有桔子水晶酒店创始人、魅TV投资人吴海发了一篇自述文章在网络热传,文章里吴海说旗下直营与加盟的百余家KTV,账面资金只够活两个月;

到家集团陈小华则公开表示,家政需求的爆发通常出现在春节过后,近几年每年春节后的需求都会比上一年高峰时期高出30%左右,可今年疫情的出现,不是让行业倒退,而是直接让家政停止摇摆,从1变成0,这场疫情让70多万家政企业面临至暗时刻。

中小企业的“战役”:尽一切可能活下来

最可怕的在于,他们并不是个例。

原本应该是文化旅游、酒店餐饮、交通运输、影视娱乐等服务消费类行业大放异彩的时刻,如今这些行业却成了最受疫情冲击的领域。一项调查显示,58.88%的企业估计,疫情将导致2020年营业收入下降20%以上。

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而且这些受到重大影响的,大部分都是中小企业。

中小企业对中国有多重要?

数目超3000万家,占据着市场主体的90%以上,贡献了50%以上的税收、60%以上的GDP,贡献了全社会接近80%的就业岗位,对社会经济的意义重大。

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受疫情影响主要方面

而围绕中小企业在疫情之中的生存情况,受到影响的主要有以下方面:

1影响环节

疫情对企业的自身业务、上下游供应商&客户以及投融资等环节造成较大影响,并直接体现为关乎“生死存亡”的现金流问题。

2影响行业

此次受疫情影响最大的是服务行业,而服务行业在GDP中所占比例已从2003年SARS时期的39%大幅提升至如今的59.4%,对民生意义愈发重大。

餐饮、演出等需要面对面线下履约的行业全方面受影响,依据各自生产和交付特点,影响维度有所侧重;线上娱乐,远程办公协作,在线教育,SaaS服务等主要在线上交易或合作的行业迎来“危中之机”,短期有部分利好,但可持续性有待验证。

3影响持续时间

疫情的利好和利空影响都主要集中在短期,大浪淘沙促进行业集中度的同时,中长期不太会有商业格局上的巨大变化,毕竟用户的习惯养成需要长时间积累。对于一级市场投资机构而言,对中长期看好、短期受影响的企业更要雪中送炭,并且可能存在估值短期调整进入的机会。

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应对关键:四面掣肘的突围

疫情冲击下,企业的自救仍然是第一位的,管理好团队,规划好现金流是核心,“作最坏的打算,作最好的预期”。疫情影响下中小企业融资节奏至少会滞后3个月到半年,借贷难度也会增加。企业应将目标设定为未来六个月收入骤减甚至没有一分钱收入的情况下仍能正常运转,来安排资金和运营。

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同时,三点能力很重要:员工管理组织能力,现金流管理能力,及时快速的应变能力。企业的短期重点是保证员工平安和现金流,资金就是生死线;中长期要重新思考企业的商业模式等立足根本,抓住结构性调整时机,在短期冲击与长期逻辑间寻找机会。

中小企业的“战役”:尽一切可能活下来

对线下经营场景依赖性强的企业来说,缩减一切不必要开支,重新与上下游企业、场地提供方等谈判付款条件;密切关注疫情情况,做好恢复营业的预热,迎接疫情结束后大家的反弹需求,做好员工远程办公的管理。对于生产和交付主要在线上的企业,则要拥抱线上变化,及时抓住变革机遇,做好供需匹配。

在自救和恢复的过程中,企业要主动寻求和把握国家或地方政策的调整或优待。当前,北京、上海、江苏等各地政府相继出台扶持政策,支持企业共渡难关,保障经济平稳运行,长三角各地政府率先反应且措施充分人性化;央行、财政部、银保监会、证监会、外汇局也在日前联合发布《通知》,释放金融市场对中小企业的优惠信号。

短期来看,政府政策的目标是帮助企业“撑过去”,度过眼下难关,通过减免费用、延期纳税税、针对性补贴等帮助企业维持现金流;通过促进多手段筹资,例如鼓励银行降低贷款利率,适当展期续贷,加强短期流动性支持,帮助企业补充现金流。

长期来看,政策的意义更多专注在让企业“活下来”且“活得好”,通过援企稳岗、缓缴社保,稳定员工这一企业最核心资产,同时增设创业孵化基地和发放园区运营补贴等,促进经济的快速、良性恢复。此外,为了让企业自救的流程跑得更快更顺畅,在行政审批等层面也应更加注重效率和灵活变通,启动快速审批通道,简化业务流程。

中小企业的“战役”:尽一切可能活下来

社会端的助力,有赖资源占有方的进一步适当利益让渡。大型企业和政府出面为各类商户托底,实现风险的分担,是市场对“共克时艰”这一词汇刻下的新注解。例如全行业普遍的地产租金减免,以及‘央行政策、财政贴息、银行让利’三方合力下针对疫情相关企业的贷款优惠,都能有效促进社会和国家对中小企业的分散承压。

对疫情持续以及过去后中小企业的长期生存发展情况,我们仍持适度乐观态度。主要基于以下几方面考虑:

1、理性分析已逐渐成为社会主流声音,国家强控下,疫情持续时间和严重程度会总体趋于可控。社会恐慌心理造成的低迷进一步好转;

2、防疫抗疫活动能够促进经济修复,财政增支和社会捐款等,如果执行到位,都会转化为相关行业从业者的收入,通过乘数效应促活经济及生产。各地的宏观政策调节也已初见成效与口碑;

3、很多生产消费可在季度间腾挪安排,灾害过后通常会出现报复性反弹,长期终会回归价值本位,例如餐饮行业很多品牌就是2003年非典后取得大幅发展的。企业的长期前景仍值得期待。

我们相信在接下来之后,会是艳阳开始,而在很多年之后,2020年的这段时间,将被大家铭记。它是社会各界、国家、自我积极自救后的,大家一起经历过的,危机过后的春天。

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