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2020年，新冠肺炎疫情迅速向全国蔓延以来，打破了所有人的正常生活、工作和娱乐节奏。截止到目前，在全国上下一心共同奋斗之下，疫情抗击取得了初步成效，全国绝大部分企业也开始慢慢复工复产。 诚然，这一场疫情对人们的生活造成了巨大的影响，但不可忽略的是，这次疫情对企业的生存发展也带来了沉重的打击。 据相关数据报告显示：从整体上看，超过九成中小企业受到负面影响，七成企业经济损失预计在10万—500万元之间。 对于企业而言，一般会在春节前做好一年的业务规划，并慢慢开始投入执行。但因为这一场疫情的突然降临，彻底打乱了企业的发展计划。尤其在全国范围内的疫情管控之下，大多数企业的业务几乎都受到了或多或少的影响，很多单位甚至陷入停摆状态。业务停摆，也就意味着企业在这个期间内无法获得新的现金流，这对企业的打击是致命的。 这样的情形，也给经营者们提出了一项巨大的挑战：特殊时期，该如何让企业在逆境中实现突围？ 先活下来，再寻找增长机会从短期来说，疫情确实给中国经济踩了一个急刹车。但从长期来讲，在中央减税等政策的影响下，除部分行业外，疫情的影响其实也没有那么大，只是可能会对一些行业做一些加速的革新。 而在这个时机里，也正好给经营者们带来了一个很好的反思机会。未来市场会高度向头部企业集中，那些经营低效的企业会被加速淘汰。过度依赖某种经营形式、某种市场环境的企业发展模式实际上是一种不太健康的商业规则。未来，在危机中求变也许是我们作为经营者的必修课。 而对于中小企业来说，最重要的是要在这场疫情影像学，让自己先活下来，再寻找增长机会，这中间千万别怀着赌一把的心态。 ——好书推荐—— ·作者大田嘉仁就是意识改革的负责人和实施者。本书作为实施意识改革的手册，可以照搬实施。呈现意识改革中遇到的困难和解决措施，感受领导者统帅全局和坚决执行的魄力。 ·有细节。独家真实再现稻盛和夫亲自给日航高层上课，说服年轻气盛的飞行员预备生，用“作为人，何谓正确？”来感化日航高层，化解联盟问题等事件，感受稻盛和夫兼具严厉与慈爱的卓越的领导力。 现金流是一家公司的血液，员工是一家公司的心脏此次疫情对绝大多数行业的影响要分短期和长期来看。在短期，企业损失会比较大，优胜劣汰改变一些行业的竞争格局，同时疫情也区分出消费市场的强需求和弱需求。在长期，影响不会太大，但是线下行业目前几乎冻结的状态倒逼消费者使用线上产品，因此产业线上化趋势会加速。 所以，企业要想生存下去，就要转变思维。企业需要保障现金流，做到开源节流，比如压缩成本、尽量回款与拓展融资；同时要团结和关心员工，这对困难时期企业业务效率的提升有积极作用。 ——好书推荐—— ·有人正在悄悄改变你的购物方式、未来购物场景超乎你的想象，自动驾驶汽车变身”航母“，搭载机器人和无人机，构建陆空立体智能物流系统；…… ·这些购物改变正在悄然走进你的生活：试衣间的智能穿衣镜自动为你搭配造型；下班发现自己不在家时快递已经放进客厅；打开房门，站在对面的不是快递员，而是送货机器人或无人机； 想要活下去，就要建立好品牌口碑 企业要在特殊时期建立品牌信任感和认可忠诚度，可通过保障优质产品的供应，从内容和社群上提供有价值的信息来沟通品牌、构建良性用户关系、构建信任口碑。 同时，企业还要拔高在线化的战略地位，重视品牌渠道建设和品牌传播在线化。 ——好书推荐—— ·上海新想象实业有限公司在践行稻盛哲学后，如何把企业从负资产、负利润、面临倒闭的命运中翻盘，而后奋起成为一匹行业黑马，给今天在转型期经营中遇到迷茫和痛苦的企业家一些启示，给予经营者和管理者破局的“信心”，给读者带来力量，让企业家在具体的经营实践中得到借鉴，正是本书的意义所在。 ·从平凡走向卓越的四大通道,传统企业变革5年连续50%逆势增长的实战案例,以结果为导向的财务机制,以客户为中心的价值链,以TOC为核心的柔性供应,以稻盛哲学为基础的成长型组织,讲述上海新想象实业有限公司在践行稻盛哲学后，如何把企业从负资产、负利润、面临倒闭的命运中翻盘，而后奋起成为一匹行业黑马。 注意疫情后的马太效应疫情过后马太效应还是会非常明显。也就是说，疫情过后，中小企业受到的影响会比较大，而大企业不会受到太大的影响。 领先的企业，一方面更容易获得贷款，另一方面也会加速扩张的步伐，他们会变得更强大。但这也并不意味着中小企业就此失去了机会。疫情后的调整阶段，则需要经营者更多地思考如何打磨产品和服务，重新为公司建立正确的定位，是非常有必要的。 ——好书推荐—— ·本书聚焦于中小企业、初创企业的经营，分章节总结阐述企业经营中最重要的各事项。例如：经营者在企业成长的过程中需要注重哪些方面，走哪些程序，树立何种目标等。 ·每个主题都有一个“行动指针”一般的标题。初读这些标题，您可能会觉得这些都是理所当然的，但是真正困难的是将这些内容全部记于脑中，并且每天付诸实践。这些“行动指针”都是从我的经验出发精炼出来的，留心这些内容一定会对您有所帮助。 积极学习优秀企业的长处，打磨产品及服务 现如今消费不再局限于对生活需求的满足，在商品之上，大家更期待的是彰显文化底蕴、生活理念、美学价值的精神内涵，我相信通过不断迭代，那些拥有高效供应链和满足个性化需求的新消费企业能够适应危机，发展壮大。 一家能够长久持续发展的企业，必有支撑其长久发展的依据，而这些都应该成为我们学习的方向。 ——好书推荐—— ·日本京都作为历史悠久的古城，其自然和人文景色美不胜收，各种精致的特色老铺林立其中。我们不要问，这些家族老铺为什么能够经营百年依然充满活力呢？对比来看，为什么我们的特产店缺少独特的韵味，有口皆碑的品牌往往每况愈下？“网红店铺”为何只能风靡一时呢？我们的中小企业经营者该如何成为“百年老铺”？ ·本书教给你京都百年老铺经久不衰的经营智慧。作者直接取材于20家京都老铺，紧紧围绕“如何让企业持续经营100年”这一主题，揭示京都百年老铺秉持的三大经营秘诀，用具体事例详细解读各个老铺如何适应时代发展成就品牌的招牌。可以说，本书是可以直接帮助企业经营者转变思维方式，提高经营力的一本实务书。 提升对风险的预判，提高抗风险能力 面对疫情危机，企业想要突破重围，就要不断提升危机意识和抗风险能力。提升企业战略柔性，主动适应动态环境。 面对当前全球经济动态不确定环境，特别是频发的各类风险和危机，企业应从全局性和长远化制定总体发展战略，不断提升企业主动适应环境变化的能力，不断提升企业赢得竞争主动的能力。 同时，培育企业高管战略柔性思维，构建企业核心竞争力，完善企业公共应急预案，增强企业抗击风险能力，对企业生产、经营和管理等流程进行系统完善，才能做到有效保障复杂环境中企业的健康有序发展。 ——好书推荐—— ·《稻盛开讲6：企业摆脱经济危机的五大方略》是稻盛和夫在本书收录了稻盛和夫在2008年11月4日举行的盛和塾山梨开塾式以及同年12月17日举行的盛和塾关东地区共同例会上的演讲实录。稻盛和夫的这次讲话，以当时美国爆发的“次贷危机”为切入点，继而谈到了企业家在经营活动中应该采取的方式方法与处世态度，以及在面对经济低迷时应该采取的对策方略。 ·稻盛和夫一贯主张“要靠自己努力流汗来挣钱”，这体现了他对于人类劳动的信仰；他又主张“企业要关心员工及其家人”，这体现了他“以人为本”的情怀。面对整体经济大环境的低迷，稻盛和夫主张的是一种“从自我修身做起”的企业经营方式。企业家当然要赚钱，但要使得自己、客户，乃至社会都受益。正所谓“君子爱财，取之有道”。这是他所认为的一种救赎方式。 《稻盛开讲6：企业摆脱经济危机的五大方略》采用中日文录音，读者不仅可以欣赏稻盛和夫本人谈“活法”，还可以倾听我国著名主持人钱龙亲情演绎的“活法”。 |
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