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兵熊熊一个，将熊熊一窝！ 就在前几分钟，我本要写一篇员工如何提高在家办公效率的文章，但是最终我把它全删了。 在不断的梳理过程中，我发现了另一个可怕的现实，员工低效率最本质原因其实源自领导，无能领导在这场“战疫”中逐渐被显露出来。
短短二十几天，网络上各种员工的抱怨层出不穷，企业与员工在这艰难的时候怎么就变成了“敌我”关系呢？ 这一定不是企业老板想看到的结果！ 是什么将企业和员工陷入了对立面？是疫情吗？不是！ 所有的危机都是对管理者真枪实弹的一次考验，上到国家，下到企业。 为什么有的企业在这个时候团队空前的团结，员工自发组织不要企业发薪水，还有员工吃住在公司，就为了突破技术阻碍，为客户解决问题，为企业创造效益。更有公司的员工从春节到现在就没怎么休息过，冒着生命危险为客户提供民生服务，却没有听到他们的抱怨。 这些都是管理的原因！ 在家办公的效率低下、员工抱怨繁多、公司业绩受损、现金流危机等等，我们所遇到的问题皆是管理无能的表现。主要分为三个方面： 1、目标及目标分解能力缺乏前段时间，抖音CEO张楠在直播中分享“团队如何实现高效便捷协作”，她和她的团队都有各自的作业目标排表，大家按照这个目标节奏分工落实。在视频办公前，员工要化妆，并衣着整齐出镜。开工前每位员工都要准备一段舞蹈，让一天的工作在愉悦中展开了。 但有多少企业的管理者能够做到这样？很多领导只是安排员工做事，在缺少面对面沟通的情况下，有的员工对目标的理解就会有偏差，做出的结果肯定达不到要求。 员工在家无法集中精力，效率低下，领导想到的是用定点汇报和视频监控的方式，而不是从根源上解决员工对团队目标的理解，以及员工时间管理问题。 2、沟通引导能力不足为什么有的企业员工不抱怨公司发不出工资，还主动申请不要工资？而有的公司因为发不出工资，员工不理解，老板头很大。管理者在这当中的沟通能力就显得非常重要了！ 对于企业来说，这个时期需要团队上下一心，共渡难关。即便会艰难险阻，但团结就能解决一大半的问题。员工和企业其实可以有一个平衡点，这个点需要管理者去找到，做出对双方都有利的决定。 沟通引导的好，就能把危机变为转机。沟通引导不足，找不到平衡点，就会让一个危机滋生出另一个危机。这就是管理者沟通能力好坏的差别。 3、专业能力弱不管是什么部门，专业能力弱的领导足以让公司陷入险情。 人资部领导如果专业能力弱，在处理特殊时期处理薪酬、裁员等事项时就容易出问题；销售部的领导如果专业能力弱，无法在特殊时期找到新的业务来源，维持基本的业务量，那公司将因失去业务来源而陷入危机；品牌部的领导如果专业能力弱，就无法给公司做好危机公关，稳定内外人心，将危机变为生意…… 而那些没有管理者的公司更加可悲，老板一个人忙上忙下，面对危机独自苦恼，没有可搭把手的人，只有自己独自承担压力。 一个人可以走得快，一个团队才能走的更远。在这样特殊的时期，公司更应该关注的是管理的问题，而不是员工的问题。 如何让公司上下一心，让每位员工发挥最大潜能和效率呢？这2个方法管理者须知： 1、同一目标指引下的危机意识为什么员工在家办公会出现目标不明确、干扰太多、时间管理等问题呢？为什么企业的老板就不会有这样的问题呢？ 是因为老板有“危机意识”，这也是员工要提高工作效率的核心方法。 企业老板因为企业的生存而担忧，他们知道不管在公司还是在家，公司都要解决生存的问题。没有生意企业就会倒闭，所以老板要思考生意从哪里来；没有收入就无法给员工发工资，所以老板要寻找收入；没有现金流企业寸步难行，所以老板想方设法要解决现金流…… 当你知道自己将要去向何方，要解决什么问题时，你的目标就会明确，你所做的工作效率就会明显提升。 仅有危机意识不够，必须上下统一目标，这样的危机才有转机。 2、以结果为导向的用人创新、营收创新越是非常时期越能炼出“真金”，战役是检验人才的高效方法。 团队人才的判定与使用要结合这个时期的特点，谁能打硬仗、谁能有创新、谁能为企业解决问题，共同坚守到底？有的人在这个时期就能脱颖而出。不要把矛盾都放在公司内部，人才也是一样。 前有西贝和盒马的共享员工，后有餐饮行业抱团取暖，资源共享。风口浪尖上，有时一个创新就能挽救一家企业的生命，甚至翻盘获得口碑和收益的双赢，这都是创新的结果。 愿种种危机来临之前，企业能够真正重视到管理的重要性，因为考验一家公司的“战疫”才刚刚开始…… 【原创文章】转载请联系本人并注明出处。 |
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