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创业方向初定，资源也不能落下，只有拥有丰富的资源，才能在发展路途上多一份保障，但是这个资源需要你自己不断积累，当然也可以通过合作，进行资源整合。 这些资源不仅是帮助初创企业前期发展，也是企业获客的来源。综合上述而言，首先创业者需要对自己想做的行业有一个整体的规划，再结合资源优势，考虑如何吸引客户。 制定计划 做好规划 创业的方向确定之后，你需要规划好创业的大体框架和步骤，才不至于中途手忙脚乱，制定好之后的每一步计划与目标，就有了行动的方向。 小编建议大家在创业之前，先去同行的大公司积累经验，一方面是为今后的创业积累实战经验，另一方面则可以获得并积累一定的客户资源，对发展行业人脉提供有效契机。 创业的团队和资金 创业，一个人很难做起一家企业，有个团队则各司其职。所以这个团队的建立很重要，业务、财务、技术等等，都需要有相应的负责人，你虽然不用面面俱到，但是整体一定要把握好，统筹兼顾，带领这个团队开辟出一片新天地。 既然说到了团队，每一个小部分都十分关键，特别是的资金上，创业肯定不能少了资金的支持，所以对于财务这一块，一定要格外用心。公司的员工工资、技术资金、房租水电费、甚至要准备好流动资金，以备不时之需。在投入资金的同时，还需要考虑如何盈利。 创业的基本流程 最关键的放到最后说。 创业，其实在做好前期的准备工作之后，最重要、最关键的便是注册公司、申请商标等等。 注册公司的流程：查名（确定公司名字）→开验资户→验资（完成公司注册资金验资手续)→签字（客户前往工商所核实签字）→申请营业执照→申请组织机构代码证→申请税务登记证→办理基本帐户和纳税账户→办理税种登记→办理税种核定→办理印花税业务→办理纳税人认定→办理办税员认定→办理发票认购手续。 商标也不能少，不少的企业吃亏就在商标上，等到企业发展提上日程，却发现企业的品牌早已被他人抢注，导致只能重新更名发展，这期间的宣传推广全部付之东流。所以小编一定要着重强调：初创企业决不能忘了注册商标。 写在最后 创业需要你付出巨大的心力，不要仅仅看到成功人士光鲜的外表，创业之前要多思考，多测试，想好了再行动。 想要在某个行业创业，最好先去该行业业务发展良好的公司去打上一段时间的工，摸清楚大体的运作流程，推广和盈利的模式。 创业前期的经验积累，人脉的积累，知识的积累也会让你在创业的过程中，少交“学费”，大大提升你后续创业的成功率。    本人之前一直是从事科技创业企业的风险投资，在此对于初创型企业的生存与发展正好可以探讨下，如有不当之处，还请包涵，仅供参考。 兵法云“知己知彼，百战不殆”，我们首先要熟悉自己企业的特点，长处在哪里，缺陷在什么地方，劣势不足又有哪些？如果要想甩开竞争对手，就必须研究对手，对手跟咱们企业自身比，有哪些特点，他的生存法则是什么，他的薄弱之处在哪里？分别可以从企业规模、核心技术、研发实力、市场团队、资金实力、管理能力等六方面来评估。当你对自身企业和竞争对手企业各自特点摸的特别清楚的时候，才能根据实际情况，有针对性的制定策略，甩开对手！ 一、如果你具有自身核心技术，拥有比较强的研发实力，但是在企业规模、市场团队营销能力方面比对手弱，甚至在现金流方面都没有对手强，这种情况需要你从公司战略去思考。初创企业，生存法则为第一，活下去比什么都重要，在经济形势不好的情况下，那就看比谁活的久。这个时候你需要加强公司的现金流管理，降低、减少不必要支出，增加公司的现金流的来源。凭借公司特殊的核心技术及研发实力，在保证企业的控制权下，可以尝试引进风险投资及其他社会资本，保持公司现金流的充足；在风险资本进来后，可以针对公司的治理架构、管理团队做进一步的完善，譬如可加强市场团队的引进与培养，提高公司运营管理效率，增加新产品的开发，加强市场营销的推广力度。 二、如果你企业自身市场营销能力比较强，人员比较有向心力，公司一直关注市场、营收，虽然初创企业，但是公司现金流已经是正向的，完全能够养活自己团队，但是技术相对薄弱，甚至都没有完整的研发实力；在现有的经济环境下，建议继续强化市场销售能力，如果能收购规模较小的技术团队来填充自身的薄弱之处最好，如果资金不允许的情况，那只能物色一个技术能力较强的任务来补充；一句话，生存下比什么都重要，也许不需要你甩开竞争对手，你只要比对手活的长久就可以！ 总之，甩开竞争对手，目标就是增加公司的营业收入，扩大规模，而手段是通过经营管理公司的个各种变量来达成目标。创立一家公司并运营好就好比是打星际争霸游戏，要素有各种：资金、科技、人员、规模等等，而要打赢对手，就必须清楚对手的特点和策略，制定最佳作战策略，针对性去打才能制胜！ 以上仅供参考，具体问题可以私信探讨，谢谢！ 企业在出创期，一定要有自己的核心竞争力，也就是你的主营业务是否在行业具有领先优势，内或者在公司所在地区有较强的的优势，这种优势可以是很多方面的。 1、核心技术。现代企业的竞争力很大程度上由核心技术来提供，有了核心技术，就提高了产品的附加值，能获取更高额的利润。既保证了市场占有，有保证了现金流，这样企业会有很强的竞争优势。 2、治理结构。经营公司很重要的一个内容就是合理分配。一定要在公司形成规模之前，构建一个适合公司的治理结构，有了合理的治理结构，就能保证公司对利润有合理的分配，为公司扩大规模做好准备。 3、人才储备。做好公司的治理结构以后，尽可能的吸引和留住一些真正能干的技术型人才和管理型人才，缺一不可，目光放长远，一定会给公司带来丰厚的回报。 4、充足的现金流。公司运营少不了现金流的支撑。一方面可以加强管理，保证和稳步提高员工收入，增加员工的归属感和忠诚度；另一方面抵御风险，在公司遇到危机时正是需要资金来度过难关的时候，充足的资金是必须要考虑的。 具备了这几方面，公司在初创期基本上能平稳的度过，等到公司扩大规模后还会有相应的问题，那就得另做分析了。 |
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