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[人]作为经营的资源，作为最难管的资源。当我们在达成目的与目标的过程中，我们把下属当做道具的一面，天天操着同一副面孔，每天板着一副谁欠了你黑豆钱一样的猪腰子脸，不苟言笑，当然也能笑里藏刀、皮笑肉不笑，这无疑对职场是残酷的，这种的残酷指的是大家不适应一成不变的情形。 从长官看下属觉得，1对N要标准化管理，注意当前市面上很多的课程里面也有师资过分的强调标准化管理，标准化管理没有错，错的就是使用的管理干认为：也可以用整齐划一的管理手法去管——这个多变的人。 打开右面的画卷，掀开认知的表层，我们就会发现下面的人是具有各种情感、有血有肉真实的存在：中间的小伙精神被扰乱，似乎想死的念头都有；中间下方的小姑凉自尊心似乎受到了伤害，感到心里不爽；也有的如左上角的小伙子被希望所鼓舞，一副信心满满的样子；左下角的美女为憧憬而喜悦，你看她得劲儿的样子。 70后的理解不了80后，80后的理解不了90后，90后的理解不了00后，毕竟时代在迅猛发展，代际差距正在拉大。稍加了解下你就会发现一些不同。朋友圈晒什么？70后养心贴、心灵鸡汤，80后我家娃，90后超自恋自拍。对待领导的方式？70后领导第一，领导最大；80后冲上上下级平等；90后神马领导，我才是领导。 所以说只把下属作为为了达成目的与目标而存在的固定、机械的、公式化道具的人，而忘记了藏在每个人内心的小宇宙，就无法期待管理行动能够取得预期的成功。 如果没有考虑到这些形形色色、各色面孔、各种差异的部属，结局就是两个了：不在沉默中爆发，就在沉默中灭亡，还有人说在沉默中疯狂、变态。 |
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