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华为核心价值观解读！华为核心价值观。基于华为基本法里面很多的理念，我们把整个华为的核心价值观提成六点：成就客户、艰苦奋斗、自我批判、开放进取、至诚守信、团队合作。核心价值观公司核心价值观是扎根于我们内心深处的核心信念，是华为走到今天的内在动力，更是我们面向未来的共同承诺。通过管理纲要的归纳，进一步提炼华为核心价值观到4... 阅1 转自星火辽远 公众公开 22-02-03 14:15 |
从五幅广告，看华为的精气神。企业家精神其实对一个企业来说是非常重要的，华为走到今天，跟任正非的企业家精神是分不开的，这种基因传给了华为的大量的中高层的管理者，甚至是基层员工。所以企业家精神不是企业家独有的精神，它最先在企业家身上萌发，但是一定要对你的干部、你的员工产生影响，他们都要具有这样的精神。但是不管怎样，对于企... 阅1 转自xiaotunwh 公众公开 22-02-02 21:02 |
结构化采集案例的SCORE法。上述这个故事按照SCORE法，我们就可以结构化的记录如下：S背景：狐狸、草原、葡萄，流口水，想吃葡萄；这个故事里SCORE五要素是这样排列的：总之，结构化采集案例的SCORE法，可以说是我们培训师尤其是建构主义培训师的一大法宝。较好的策略是让当事人描述他经历过的真实情境，把真实情境用SCORE法结构化描述出来，这... 阅1 转自细雨青衫 公众公开 21-08-14 09:20 |
如何领导比自己年长的员工。但真正的挑战在于：你需要去领导比自己年长十岁甚至二十岁的员工；我们假设一下：你发现自己具备领导或管理年长员工的理由──你很干练，也很有能力。以开放的心态来平衡你的自信和风度。你应接纳团队的想法与洞见，征求他们的意见和构想，但善用言辞来收集确凿的证据（“这听起来像是你心中所想的方式吗？”或者，... 阅1 转自fisherpeng 公众公开 21-07-06 17:18 |
产品制造过程中的直通率((FTY,RTY,TPY))一、直通率(FTY,RTY,TPY)及其相关概念。2、滚动产出率RTY（Rolled To Yield）：此概念一般用来衡量成品的良品产出率。RTY＝FTY1*FTY2*FTY3*---FTYn。4、采用FTY 是衡量制造过程中各个工序的产品良品的质量水平，而采用RTY 或TPY 则是衡量整个制造过程的产品质量水平。当我们知道整个流程有多少作业，以及... 阅1 转自ChadExcel... 公众公开 21-05-21 08:10 |
本文是国华沧东发电厂的一位班组长写下的关于班组建设的管理感悟，摘录如下，与大家共勉。要想让企业精神深入班组，让企业决策变成员工的具体行动，就必须了解员工思想，同时让班组中每名成员坦诚相待。总而言之，班组管理是否到位决定着企业的兴衰，这其中班组长的责任重大，狠抓班组管理决不是因为出了事故、出了问题严查狠管来一番 '... 阅1 转自wyk1014 公众公开 20-07-26 17:52 |
许昌烟草机械、漯河卷烟厂、红河卷烟厂、昆明卷烟、贵定卷烟厂、贵阳卷烟厂。石油化工：中海油32-6、中石油伊拉克鲁迈拉、中石油哈法亚项目、中石油哈里伯顿项目、中石油阿尔比尔项目、中石油绿洲项目、中化国际、东莞九丰、东塑集团、佳化化学。 阅880 转9 评0 公众公开 20-04-27 16:35 |
一个是《车间干部七大管理》，这个课程以问题入手，从解决实际问题为己任展开，围绕管理要效益、效率要效益、现场要效益、质量要效益、人事要效益、设备要效益、安全要效益，七大板块展开，每个单元都有相应的表单输出。另外一个课程《魅力班组长的六项修炼》，里面包含九九归一魅力班组长、魅力班组长早会管理、魅力班组长教导管理、魅力班组... 阅140 转1 评0 公众公开 20-03-14 09:00 |
MTP中高层管理柳草：生产准备管理。管理干部干部一定要确认，现场一线干部都希望化繁为简，希望复杂的事情简单化，于是习惯性把同类型、同样式的产品集中在一起干，这个时候管理干部就要牢记，生产要按照指令单一批一批进行产品生产，而不是一天指令可以打乱来弄。5.品质首检。还有的企业生产的过程中，需要用到标准样件，通过样件进行判定的，... 阅83 转3 评0 公众公开 20-03-12 14:44 |
时代的一粒灰，落到一个人身上就是一座山，外人看湖北和武汉新闻的时候都可以很客观，可一旦你自己成为新闻背后无数分子中的一员，就会觉得代价无比惨重。外行人看企业，认为可以让老板思绪跟上脚步；外行人看企业，看到的是老板的风光，实际上忽视了，企业家略显慌张的背后的凄凉。新冠疫情，不仅让地主老财家中近乎断粮，而且也会让企业家思... 阅62 转0 评0 公众公开 20-03-10 07:10 |
