 “ 财务思维，简单解释就是个人或组织在做决策时把损益、现金流等因素考虑进去，这就是拥有了财务思维。往常的我一听到“财务”二字，立马就会头大，规矩多、难说话，报账总是让我很烦恼。通过学习李有军老师的《财务思维能力》一课，扭转了我思维上的一些偏差，让我认识到业务人员主动融入财务，建立财务思维是非常有必要的，也是我们必须要去做的。 同时，有战略大局观的财务人员，想必也会主动融入到业务工作中来，在公司财务集中的大背景下，只关注历史数字的财务人是有被淘汰风险的。为什么这样说?如果你不了解行业发展动态、不了解公司业务市场行情，你怎么能做出准确、客观的财务报表，从而为经营管理提供决策依据呢？财务人员的战略大局观应该是来自于对所在行业以及公司业务的深入理解。 业务人员有了财务思维，财务人员有了战略大局观，我们都从以往的局限中跳脱出来，对自身、对整个公司的发展是有益的。 ——桂林分公司 陈泓源   “ 10月22日，李有军老师为我们带来了一堂精彩的《财务思维能力》课程。李老师用通俗易懂的语言，简单明了的案例，把财务专业知识向学员们娓娓道出，他改变了学员们对财务的惯性看法，让大家了解财务部门除了传统的会计核算功能，还有价值创造功能。 财务可以通过三种方式创造价值，分别为投资收益的收回、资金运转、金融工具的应用及通过税务筹划等。过去的财务工作是被动式服务，更多地在幕后。而现在企业财务则通过价值引领企业，财务部门不仅仅要按照财务会计逻辑，而且要更多地按照管理会计的逻辑为管理层、决策层提供更多依据。因此，我们在夯实原来财务会计工作的同时，把重点转移到决策支持、预算预测、资金统筹、财务筹划、税务筹划、控制评价等方面来，明确财务在企业价值创造中的定位，为创造企业价值服务。 企业财务管理目标，目前一般是实现产量最大化，利润最大化。为实现这个目标，我们一般先要进行全面预算管理，包括利润、采购生产及销售、投资、成本费用、现金流及融资、资产负债等预算。全面预算是一个全员全过程参与的过程，需要业务高度配合、业财融合来达到全面预算的目标。 ——梧州分公司 麦满怡  |
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