|
做企业管理咨询时常会用到的工具、方法； 第一招、企业战略规划时是否能用好most？ 第二招、做执行计划时是否能用好5w2h？ 第三招、企业现状分析时是否能用好swot？ 第四招、市场定位时能否把stp弄明白？ 第五招、企业要提升，能做到pdca闭环管理吗？ 第六招、建立绩效指标体系，如何运用“鱼骨图”法？ 第七招、产业结构分析时，知道“波特的五力架构”吗？ 第八招、如何运用“德菲法”向产业专家、企业专家请教？ 第九招、综合平衡计分卡，都说得明白，用得清楚吗？ 第十招、环境分析法现实应用是什么样的？  |
|
|
