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我们常说，行业增长逻辑发生变化，过去的高杠杆模式行不通了，房企不得不向经营要效益。 临近年末，万科、碧桂园、中梁、正荣、阳光城、旭辉、龙湖、融信、中南置地、华润、金地等在内的标杆房企，频频进行组织改革，适应战略和外部环境的变化。 房企的组织架构，就好比军队打仗里的“阵型”，每家房企都有自己的阵法。房企最新的组织架构调整藏着哪些玄机？在行业步入新的发展形势下，这些明星房企又将组织架构做了哪些梳理和重构？这些架构设计的关键意义又在哪儿？组织架构很多，飞哥今天和大家一起来探讨下房地产比较重要的一个部门的工作职责及工作流程-开发部： 先上一张工作流程图：
制定公司发展战略，实施项目拓展管理；参与编制和落实公司开发计划，负责在建项目征地及拆迁工作；负责国土、规划、建设、房产及配套业务的报建报批，负责收集相关行业政策，为公司决策提供依据，对各种报建规范进行了解和技术配合，负责管理与各相关政府部门的公关工作，负责处理项目其他工作配合，负责归档整理公司开发建设过程中相关文字及图文资料。
1．根据公司发展战略制定土地储备项目近期、中期、远期发展计划。 2．按照公司基本投资原则，负责对土地项目信息进行筛选，对拓展项目进行实地考察，进行市场调研及可行性分析论证，确保取得符合公司投资定位的土地项目。 3．负责组织拓展项目的谈判、合同起草及合同签约工作。 4．负责在建项目征地及拆迁工作。 5．负责及时、准确地了解和掌握国家有关法律、法规和政府相关房地产新政；并及时上报公司领导和知会有关部门。 6．负责对外政府相关部门公共关系的建立与维护，开展投资交流互动活动和公关协调工作；稳定和丰富公司社会资源，维护公司形象，提升公司品牌。
1．负责在建项目征地及拆迁工作,负责项目土地合同的履行监督工作。 2．配合制定各项目用地指标申报工作计划，协助完成项目用地指标申报的基础材料编制上报，配合做好项目用地预审。 3．办理各项目国土业务（主要包括：土地评估；招拍挂基础工作；摘牌后签订国有土地使用合同；办理《国有土地使用权证》或《建设用地批准书》；预售丈量等）。 4．每周反馈工作进度和完成情况。 5．及时、准确地收集各职能部门的政策、法规等相关信息。 6．负责对政府部门的公关工作（范围包括各级政府国土管理职能部门）。
1．配合制定各项目规划报建工作计划。 2．办理各项目规划业务（主要包括：项目总图审批，小区规划方案、修建性详细规划报审，办理《建设用地规划许可证》；项目报建图审查，建筑方案、建筑单体评审；小区管线综合规划等并联审查，办理项目《放线、验线册》，获取《工作联系单》，办理《建设工程规划许可证》；办理《建设工程规划验收许可证》等）。 3．办理各项目其他专业业务（包括：建筑方案消防审核意见；建筑消防系统审核意见；建筑室内装修审核意见；人防施工图审核意见；小区环境评估审核意见；教委、白蚁防治、防雷等部门审批意见）。 4．每周反馈工作进度和完成情况。 5．及时、准确地收集各职能部门的政策、法规等相关信息。 6．负责对政府部门的公关工作（范围包括各级政府规划管理职能部门及其有关部门）。
1．配合制定各项目建委报建工作计划。 2．办理各项目建委业务（主要包括：初步设计方案审查及工程招投标、中标通知书，建筑工程施工图审核意见、建筑工程初步设计审查意见，质监站、安监站审核，监理合同、施工合同备案等，《建筑工程施工许可证》，配合工程部办理竣工备案）。 3．每周反馈工作进度和完成情况。 4．及时、准确地收集各职能部门的政策、法规等相关信息。 5．负责对政府部门的公关工作（范围包括各级政府建委系统职能部门）。
1．办理公司的开发资质、年检和晋升。 2．负责办理房屋产权登记及《房屋所有权证》，房屋产权取得、转移、变更、注销登记以及抵押权、典权等他项权利登记等。办理销售房屋测量。 3．办理《商品房预售许可证》，及房产抵押评估。白蚁防治及拆迁许可等手续。 4．每周反馈工作进度和完成情况。及时、准确地收集各职能口的政策、法规等相关信息。 5．负责对政府部门的公关工作（范围包括各级政府房产局系统职能部门）。
1．负责在建项目征地及拆迁工作，协调并督促政府在项目用地范围内实施的征地拆迁、安置补偿工作。 2．分析、收集各项目所在片区的市政规划。 3．完成项目内公益性配套设施的引进工作。 4．项目有关的外围协调工作。 5．实施项目的具体报批报建工作。 6．负责开发项目的水、电、煤气、电信、道路、排水等管线的方案报批、规划报建及市政设施的挖掘、迁移工作。 7．加强与政府各主管部门的联系，收集、宣传政策法规。 8．解决项目遗留问题。
1．按照公司档案管理制度建立、健全档案的立卷、归档、保管、调阅和销毁管理。 2．对每月形成的档案，按照归档的要求，整理立卷并装订成册。 |
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