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关于团队组织的类型有很多种，这里我就抽出几种和大家聊一聊。 1直线型 特点：只有直线人员和直线部门，没有参谋人员和参谋部门 优点：决策迅速，命令统一 责权归属明确 管理费用低 缺点：横向联系差 责权过分集中，容易失误 管理比较简单、粗放 应用：小型组织和简单环境 2直线职能型 特点：有直线人员和直线部门，有参谋人员和参谋部门 优点：主管人员抓大事 可以保证命令的统一 可以发挥职能人员的作用 缺点：职能部门横向联系差 职能部门与下级主管容易产生矛盾 应用：国企多属于此类 3 矩阵型组织 优点：部门间配合好 灵活、适应力强 可加速工作进度 人力、物力利用率高 缺点：双重领导 对项目负责人要求高 临时性强、人心不稳 适用对象：大型协作项目或者因技术发展快、产品品种多而创新性强、管理复杂的企业 在很多电子厂，比如说给做手机企业多数属于产品经理负责制；阿里巴巴也是产品经理负责制，阿里内部有很多项目组，每个项目组的产品经理对所负责的产品、负有利润的责任，所以必须管理以产品研发、市场导入，甚至到产品退市等所有流程。那么，我们企业里面有没有产品经理呢？ 此外我们企业内部的还有哪些小组？是不是还有QC改善小组，临时性的，解决完一个任务就结束，他与矩阵型类似又不同。今年新冠肺炎成立的很多应急小组是临时的还是长远的呢？ 有时候，也有不少企业会问柳草老师，我们企业的这种组织方式好不好呢？这个话题有时候不好说。组织的构建有其时代的特征和意义，组织是为达成目的与目标的系统，因此并不需要拘泥于某一种组织的类型和名称，但是必须要考虑如何经济的、有效的、符合伦理的促进公司业务的开展。比如省管县、再比如习总通过网络会议对数十万的管理干部进行了电视电话会议，并传达精神就是另外一种的扁平化思路。 作者 柳草 ·日产训MTP认证讲师 ·国家注册高级企业培训师 ·精益生产实战型专家/高级讲师 ·中国工业技术培训中心 高级讲师 ·清华大学国家CIMS培训中心主讲老师 |
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