警惕领导抓管理的“五个误区”

随着市场经济的发展，许多新情况，新问题，不可避免地反映到管理之中，给管理工作带来了很大困扰。各级管理者必须要纠正一些认识偏差，加强研究，探索新形势下管理方法，提高管理的科学性。

误区一：重查找问题轻解决问题

有的认为“找出问题”是管理工作的主要方面，问题找到了，对本单位的情况底数就掌握了，心里就踏实了，对解决问题反而不那么热心了。在发现问题是“本事”的观念主导下，为得到上级表扬，有的领导在工作检查时吹毛求疵、鸡蛋里面挑骨头，对一些无伤大雅的小问题揪住不放，致使单位疲于应付。

发现问题只是上篇文章，解决问题才是关键。只注重找出问题，不论问题的大小，下面是否有能力解决，都推给其自行整改，对单位建设并无任何益处。只有加强对问题的调查研究，抓住问题的要害，有针对性的研究制定对策措施，“对症下药”，督促并帮助把问题解决好，才能促进单位建设的健康发展。

误区二：重安排布置轻检查落实

抓管理不能只讲在嘴上、写在纸上、挂在墙上，关键还是要付诸行动。只有布置没有检查，就建立不了一个完整的决策、执行、监督、反馈机制，管理系统不封闭，不科学，管理效率也就无法得到保证。

目前，有的工作华而不实，急功近利，搞“花架子”；有的唯上唯书，不思考，不创新，不掌握实情，不解决问题；有的以会议落实会议，以讲话落实讲话，以文件落实文件。只绘图不施工，建设不出现代化的高楼大厦。

抓落实贵在脚踏实地，务真求实，下长功夫、细功夫。不回避矛盾，不怕暴露问题，不求轰动效应，不搞急功近利，一步一个脚印，才能把工作做得深入、细致、扎实、具体。

误区三：重急于求成轻日常落实

有的单位在抓管理时习惯于突击式、运动式，不注重日常过硬，强调“关键时候能够顶得上去”。

如此这般，虽然对存在的问题抓过了，但由于没有做艰苦细致的工作，致使有的工作有头无尾或虎头蛇尾，抓过了但没抓好；对上级指示贯彻了、传达了，但没落到实处；在一些大项的检查评比中受到表扬，但在日常工作中却受到通报批评。

因此，抓管理只有常抓不懈、持之以恒，才能收到长效。作为领导，必须扭转思想定势，以改进工作作风为突破口，蹲下去发现问题，解决问题，具体做到“四少四多”：少提口号，多想办法；少讲空话，多督促检查；少开虚会，多抓落实；少推诿扯皮，多齐心合力。

误区四： 重命令指派轻思想疏导

管理工作最重要是与人打交道，做人的工作，而人是受思想来支配的，并非像机械一样受到程序的命令。且人的思想又是一直处于不断地变化之中的，如若不能及时掌握人员思想，就不能及时把握人员的行为。

故在管理中，一定要通过掌握人员思想来有针对性的开展工作，这样才能事半功倍，提高效果。每一名管理者都不能忽略管理中思想工作的重要性，要将思想引导与管理工作统一起来。

在尊重人，理解人，关心人，依靠人的集体氛围，健全良好的和谐的管理关系，发展群众的能力，培养群众的素质，达到好的管理目的。

误区五：重领导权威轻单位实际

有的管理者在管理中只唯上，不唯实，在面对上级的不符合实际的命令指示时，不能提出科学合理的意见建议，怕领导说自己执行不力，一味的强去执行。

虽然领导的要求执行了，但因为是不依据客观事实，往往是走了过场，苦了下面，质量不高，效益不好。最终领导意图没实现，员工白白消耗了精力，反而影响了领导的权威。

对于此类情况，必须坚持双向沟通的原则。领导要善于征求部属的意见建议，把工作的立足点和出发点放在解决问题、提高单位建设质量上，而非为了展示个人权威，在掌握真实情况的基础上做出正确决策。

作为部属，面对任务，不能推脱应付，一味的强调困难，更不能将错就错，不顾实际强去应付解决。