安全工作的这些认识误区，你走出来了么？

   最近，我们集中对部队安全稳定工作进行了一次全面检查和分析，总的感到，部队安全稳定工作的形势很好，但也发现少数领导思想上还存在一些认识误区。只有走出这些误区，才能牢牢把握部队安全稳定工作的主动权。

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走出“抓得越紧安全系数就越大”的认识误区，把握好工作节奏，在刚柔相济、张弛有度中提高效益

   调查中发现，有的领导受一些传统观念的影响，抓工作不大讲究辩证法，强调“张”的一面多，强调“弛”的一面少，以致把每天的工作安排得满满的，官兵难得有自主的时间；或是整天把安全工作挂在嘴上，三天一小检查，五天一大检查，搞得大家神经都很紧张，不但没有促进安全稳定工作的落实，反而适得其反。古人云：文武之道，一张一弛。抓安全稳定工作必须坚持刚柔相济，张弛有度，就像放风筝一样，只有收放自如，才能取得满意效果，绷得太紧，则很容易断线，适当放松，尽管飞得很高，但线仍然控制在自己手里。这就要求我们在工作中要坚持劳逸结合，处理好训练与娱乐、正课时间与课余时间、八小时以内与八小时以外、集体活动与自由活动、内紧与外松的关系。只有这样，才能通过积极的休息促进高效的工作，保证教育、训练、休息三不误。

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走出“要求越具体工作就越落实”的认识误区，把握好工作层次，在发动群众、主动参与中促进落实

   在日常工作中，我们经常可以遇见这样的现象：“大官”说小话、“小官”说大话。何以如此?关键在于一些领导同志在传达上级指示精神，提出贯彻落实意见时，深怕基层落实不了，结果讲话越来越多，时间越来越长，要求越来越具体，最终影响了基层抓工作的主动性和创造性，使有些工作变成了机械落实、零碎落实、被动落实，有的甚至因为领导说得太多太细太杂而无法落实。这也是为什么会出现上紧下松、上急下缓、上细下粗等问题的一个重要原因。要解决这些问题，最根本的还是要从领导做起，特别是领导讲话要着重讲思想、讲观点、讲思路，多讲为什么要这么做，精讲该怎么做。因为只要把解决问题的“总开关”诸如思想认识、重要性等问题讲清楚了，办法自然就有了，基层就可以根据自身的实际情况创造性地抓好落实。反之，为什么问题没搞清楚，怎么做的问题就很难解决。因此，我们在抓安全稳定工作的过程中，必须始终坚持层次领导，一级向一级负责，主官向党委负责，副职向正职负责，下级向上级负责。只有真正把各级的积极性都调动起来，安全稳定工作才会有可靠的保证。

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走出“出了问题就不得了”的认识误区，把握好工作导向，在减少指责、具体帮带中完善提高

    尽管大多数领导同志对问题都有一个正确的认识，都能坚持两分法，做到具体问题具体分析，并且对发生问题的单位和个人都能从关心爱护的角度出发，帮助这些单位和个人变压力为动力、变教训为财富、变被动为主动。但确实也有一些领导同志对问题缺乏宽容之心，训斥多帮带少，批评多分析原因少，看消极因素多看积极因素少，有的甚至抓住一个问题不放，大会讲小会讲，今天讲明天讲，一个问题要讲好几年，搞得基层压力很大，好长一段时间抬不起头。更有甚者，不分主客观原因，不讲偶然与必然，用一次事故全盘否定单位和个人的成绩，其负面影响显而易见。能不能科学客观地看待一个单位的问题，不仅是一种方法，更是一种导向。它反映了一个单位，一名领导对问题的态度，直接影响和制约着基层官兵的工作热情。出了问题并不可怕，可怕的是不从问题中吸取教训。善于吸取别人教训的人，才是最聪明的人。一个不把问题看得很重，但能从问题中找到原因并拿出改进措施的领导，才是明智的领导。

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走出“平平安安就是安全”的认识误区，端正工作态度，在发现问题、揭露矛盾中寻求发展

   唯物辩证法告诉我们，在部队建设中，安全和稳定都是相对的，安全中有不安全的隐患，稳定中有不稳定的因素。同时还应当看到，事物发展的过程本身就是不断揭露矛盾、解决矛盾的过程，没有矛盾就没有发展。这就决定了我们在工作中必须坚持辩证观点，善于发现矛盾，善于解决矛盾。当前特别需要强化“发现问题是水平、正视问题是胆识、解决问题是政绩、掩盖问题是渎职”的思想。要做到这一点，关键是要抛弃私心杂念，要有对党的事业、对部队建设、对官兵高度负责的精神。有了这种精神，才不会怕这怕那，才敢于揭短亮丑，才不会报喜藏优。一个不善于发现问题，不敢正视问题，不注意解决问题的单位最终是不会有长足进步的，也是不能确保安全的。

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走出“关起门来就安全”的认识误区，把握好工作视角，在内外结合、双向并举中创新管理方法

   封闭式管理已经提了多年，但把封闭式管理片面理解成垒高墙、关铁门的人还不在少数，而且还有不少单位都在运用这样一种方法。事实上，随着新技术革命的广泛兴起和运用，官兵与外界的联系方式发生了很大变化，由过去的主要依托书信传递变成现在的主要依托电话甚至是网上联系。这就使垒高墙、关铁门的管理方法变得滞后，而且也不可能实施有效的管理。从调查了解的情况看，一些问题的发生也不是孤立的，很多都与外部紧密相连。这就决定了部队的安全稳定工作必须坚持在优化内部环境的条件下，依托家庭和社会的力量做好工作。目前，外出和探亲休假人员的管理出现了一些新情况，特别是探亲休假“拐弯”现象比较突出，许多同志探亲休假不是直接回家，而是利用探亲机会游山玩水，还有的在外打工，无形中增加了管理工作的难度。面对这种情况，仅靠部队的力量是远远不够的。只有把军营、社会、家庭三者有机结合起来，通过军地共教、共育、共管，才能使官兵始终处在组织的管理中、制度的约束中和群众的监督中，从而取得安全稳定工作的最佳效果。