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和同事老A聊天，他的以前的下属小E这几天联系他，希望老A能够推荐他去一个更好的单位。但是被老A拒绝了。我问老A为什么？ 老A说：“这家伙的确有点水平本事，业务能力也不错。如果仅仅以这个因素来考虑，小E是完全合适的。” 我听出来老A话里有话，必然是小E做了一些事让老A很不舒服。于是就多问了几句。 老A说，以前小E还是他下属的时候，老A很看重小E，对他是大力栽培。后来老A提拔，去了更上面。走前帮小E铺好路，提拔了小E。 但是小E在提拔之后，小E在别人面前请说，他自己能提拔都是靠他自己干出来的，没有人帮他。这话也传到了老A的耳中。老A心想，在机关单位，要注意影响，虽然小E这话说的没水平，但是也算是可以理解。或许小E心中感激老A，只不过是当着别人面不好说、不能说。 不过后来，老A算是看清了小E。 有两件事。第一件事，老A走后、小E被提拔的第一年过春节。小E连一个电话都没有打过来拜年。于是老A自己打电话过去问候老下属。小E说自己太忙没有给领导打电话。老A没多想。 第二件事，第二年，老A打电话给小E，让他帮忙做一件事。小E居然换电话了。老A打不通，他心想，换电话了，居然连号码都不告诉他，这就说不过去了，何况自己还是他的老领导。 就这两件事，老A觉得小E认为自己现在帮不到他了，于是玩切割，直接不联系了，这人做的太现实了、太不会感恩了。 老A问我：“如果你知道你的下属是这种人，虽然他能力强，你还会愿意提拔他吗？” 我说：“除非我是手上的确无人可用，我是绝对不会提拔这种人。” 老A和我，举杯一碰，相视无言。 为什么说要做一个感恩的人？ 不是说，别人帮了你，你就要带着东西上门拜谢、还礼。 也不说什么道德层面的东西。 单从成本投入和回报来看。 感恩这个品质表现出来的意义是交往成本的降低，以及行为可预期。 别人帮你，行为本身对于他而言是非利己行为。 但是因为你是感恩的人，那么他的非利己行为就变成了利己行为。 因为他知道，帮了你之后，将来你也会帮他，现在他也就愿意帮你。 现在你表露出来的人品是不感恩，那么别人还愿意帮你吗？  |
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