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早会是一个报忧的平台，互相提示提醒，最高明的医生是“治未病”，最好的管理，最低成本的管理是止于萌芽阶段，在苗头阶段得到处置，就像管线渗漏，就像这次武汉疫情，早期如果能够暴露问题果断处置，后果和代价就没有这么严重。 好的管理绝不是轰轰烈烈，把自己，把个人凸显出来，好的管理一定是久久为功，润物细无声。安全管理有一个大家都熟悉的“破窗原理”，小洞不补，全部带走，各路都要自查有没有跑冒滴漏，有没有异常的苗头或状态。 管理者要善于发现问题，主动汇报问题，不要怕暴露问题，不要把小病拖成大病。提高我们管理水平，是看我们发现问题的能力和水平，是主动的解决还是被动地解决问题。 要正确认识反馈和暴露出的问题，鼓励开展反思和自查，使它成为一种常态，成为我们团队文化的一部分。 |
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